这句话深刻点明机制是企业经营的核心根基。完善的权责、共享激励机制，能建立稳定长效的运转体系，充分调动全员主观能动性，不靠个别“神仙”就能稳步推进各项经营工作。倘若机制缺位，权责划分、价值分配无章可循，即便能力出众的人才，也会受制度桎梏，难以释放价值。抓实机制建设，才是企业行稳致远的核心抓手。

——水发新能源集团安全总监兼安全监督部部长 魏勇

经营解决“干什么，不干什么”，是顶层设计；管理解决“怎么干，干到位”，是执行方法。方向错了，再高效的执行力都是无用功。方向正确，缺乏规范管理也难以落地见效。我们要紧盯新能源这个主业，聚焦项目价值，细化流程、落实任务，追求做事效率，优先选择能创造核心价值的事去做，让每一份付出都产生实际价值。

——水发新能源集团总经理助理兼投资中心总经理 于洪明

从法律视角理解，“做出正确的选择”就是要坚守合规底线，有效管控风险，在法治框架内谋求发展。资产管理中心承担着资产交易、合同审查、风险处置等重要职责，每一项经营决策都离不开法律视角的专业支撑。下一步，我将把此次学习收获转化为实际工作成效，进一步强化法律风险事前防控意识，推动法律审核与经营决策深度融合，筑牢法律风险“防火墙”，为中心经营管理工作行稳致远提供坚实保障。

——水发新能源集团资产管理中心副主任 王万红

这句话精准点出了国企经营风控的核心，高度契合我们权属公司发展实际。作为权属公司，资源有限、抗风险能力弱，不能冒进式发展、粗放式管理。在我分管的财务融资、安全生产、纪检工作中，既不能片面追求经营指标而放松风险管控，也不能单纯为追求绝对安全而僵化管控、束缚发展。要坚持风控与经营同频共振、一体推进，实现稳经营、防风险、促发展的有机统一。

——水发华夏能源发展集团副总经理 黄尚军

企业的发展，根基在于人才建设。书中“德才兼备、以德为先”的管理理念让我深受启发。企业经营发展，拼到最后拼的是队伍、靠的是风骨。选人用人必须将政治品格、职业操守、实干担当作为首要衡量维度，以德率才、以才成德，在标准上不降格，在程序上不走过场。唯有以纯正用人风气锻造过硬人才梯队，方能为公司高质量发展注入源源不断的内生动力，让“德”的力量在每一级岗位上生根，让“才”的价值在每一次攻坚中绽放。

——水发丰远能源有限公司副总经理、工会主席 吴晓亮