伴随内部管理体系持续完善、精细化管控能力不断夯实，企业发展重心已超越理顺流程、压降成本等传统管理范畴。当前新能源行业技术迭代提速，综合能源市场需求持续升级，同行争先布局源网荷储一体化、绿电直供等新兴赛道。作为新能源项目开发主体，我们要把更多精力投向市场研判，密切跟踪政策导向、技术变革与市场需求，在产业变局中主动谋局、前瞻探索，抢抓市场发展先机，持续拓展企业高质量发展新空间。

——水发清洁能源发展有限公司副总经理 王昊

宋志平先生“做正确的事，又要正确地做事”的论述，为我分管的综合部工作清晰勾勒出经纬坐标。“做正确的事”是经线，锚定战略参谋的方向；“正确地做事”是纬线，筑牢落地执行的根基。综合部事务繁杂，极易陷入忙于琐事的困境而忽略全局思考。日常工作中，我时常提醒团队：既要抓实文件校核、会务保障等基础工作，精益求精把事务落实到位，更要跳出事务视角，立足企业全局思考，为科学决策提供高质量智力支撑。坚持方向引领与高效执行并重，经纬相融、知行并举，综合部才能充分发挥中枢枢纽价值，为企业经营制胜提供坚实护航。

——水发清洁能源发展有限公司副总经理 王雅洁

宋志平先生“竞合共生”的理念，跳出零和博弈思维、着眼共创增量，对办公室工作有着很强的启发意义。办公室作为统筹各方的枢纽，应当牢固树立开放协同意识，主动打破部门壁垒、破除本位思想，在跨部门、跨单位协调联动、统筹调配资源中谋求共赢。立足办文办会办事日常履职，坚持理性沟通、协同发力，凝聚整体工作合力，把竞合共生理念转化为服务集团高质量发展的内生动力。

——水发新能源集团办公室 杨晓娟

精细管理以降本增效、提质增利为核心要义，“精”立足品质管控，“细”聚焦成本管控。管理提质不能浮于表面，必须下沉至全业务流程、落实到各个岗位。要立足岗位做实精细化管控，持续规范作业环节，严把质量关口，深挖成本管控潜力。财务管理工作更要践行“精”“细”理念，理顺流程、细化标准，以点滴管控夯实管理根基，助力企业提质增效、稳健经营。

——水发丰远能源有限公司财务总监 姜加园

宋志平先生关于“管控与发展关系”的论述，为审计工作指明了方向。作为集团审计工作人员，我们深知好的管控是企业“免疫力”的来源。审计不仅是“踩刹车”，更是“护航者”。我们将通过前置预警与全周期管控，为创新撑起容错空间，在守牢合规底线的同时，确保企业在高质量发展中不越雷池、行稳致远。

——水发新能源集团审计部高级主管 舒栋