当前，新能源行业已由规模化扩张步入“消纳为王”的新阶段。国家新能源体系“十五五”规划明确提出，2030年全国风光装机规模将达到28亿千瓦。山东省也先后出台绿电直连、虚拟电厂建设运营等配套政策。身处能源市场化变革浪潮，近期，我细读了宋志平先生《经营制胜》一书，书中第七章关于“互联网+”经营逻辑的论述令我深受启发，结合电力交易、综合能源业务实际，形成几点思考感悟。

明晰核心逻辑：争做“+”者，不做被“+”者

宋志平先生在书中清晰界定“+互联网”与“互联网+”的本质区别：“+互联网”是实体企业主动运用数字技术提质增效，“互联网+”是互联网行业重构传统产业。书中特别强调，互联网只是经营工具，切忌过度神化，实体企业必须掌握数字化转型主动权，主动用技术赋能主业，而非被动等待行业颠覆。

这套理论精准契合发电企业市场化转型现状。当前电力交易逐步由计划模式转向现货、长协多元市场化体系，数字化是行业变革核心抓手。谁先把分散的电源、策略、客户数据“搬上线、聚成台”，谁就握住了主动权。

立足本职业务：以电力交易数智化践行“+互联网”理念

我的工作是负责公司发电侧电力现货交易代理与综合能源服务，覆盖风、光、火及售电公司，提供全品种、全流程闭环交易服务。这正是书中倡导的“业务平台化”，把分散的电源侧资源聚合到统一的数智化交易平台上，让报价更精准、调度更协同、收益更可测。

结合公司下半年工作部署，虚拟电厂、工商业储能、碳资产管理等新兴业务，这些业务本质同样是“+互联网”：以平台聚合海量分布式资源，以算法优化充放电与出清策略。书中“平台化”理念，是我们培育核心市场竞争力的重要指引。

紧扣集团战略：三项举措夯实数智化发展底层能力

对照集团“2233”工作思路，锚定强基固本、提质增效目标，我认为应在三处基础能力上主动担当。

一是聚焦交易能力建设。把现货报价模型、负荷预测、风险对冲做成可复用、可沉淀的核心能力，减少对外部策略方依赖，逐步摆脱对资源方的依赖，把利润留在自己手里。

二是整合数据资产。打通交易、计量、气象、结算等系统，建立统一数据底座。数据不打通，平台化就是空话。对标集团精细化管理要求，强化以水耗、电耗等小指标考核为核心的运营管控。

三是优化与换新并举。在存量发电“量价双降”压力下，用数智化手段挖潜增效；同时对标集团资产证券化、AAA评级冲刺方向，提前储备虚拟电厂等轻资产、高弹性业务，培育新的利润增长点。

宋志平先生说，再好的互联网也要扎根坚实的实业。电力交易数智化没有捷径，唯有把基础打牢、把平台做实，才能深度适配新型电力系统建设需求，推动企业在能源市场化赛道稳健前行。