近期，我认真研读了宋志平先生的《经营制胜》一书。作为水发新能源集团科技创新工作的负责人，面对当前风电光伏产业从“粗放式规模扩张”向“精细化提质增效”转型的深水区，这本书为我厘清了“管理向内提质、经营向外创效”的核心逻辑。书中强调，企业高质量发展的核心在于从“重管理、重规模”向“重经营、重效益”转型，追求“有利润的收入、有现金流的利润”。这一理念，正是我们新能源集团在当前复杂市场环境中破局的关键。

转变经营思维：从“正确地做事”迈向“做正确的事”

宋志平先生指出，管理在于“正确地做事”，而经营在于“做正确的事”。在能源结构深度调整的大背景下，仅靠内部挖潜与传统的规模扩张已难以支撑企业持续破局。结合集团实际，我们的科技创新必须前置经营思维，强化战略预判能力。我们不能止步于“保供”或单纯追求装机规模的惯性思维，而是要在不确定中把握确定性。这就要求我们将创新重心从单一的“风光发电”向“源网荷储算一体化”的系统解决方案转移。在战略上敢于取舍，明确转型优先级，推动企业由“投资导向”向“经营导向”跃升，确保每一项技术研发都能精准锚定市场需求与利润核心。

落地“三精管理”：以全链条精益增效赋能科技创新

书中提出的“组织精健化、管理精细化、经营精益化”框架，对重资产、多层级的国企具有极强的现实指导意义。在科技创新领域，我们同样需要践行“三精”：一是推进组织精健化，打破部门壁垒，解决研发与市场脱节、本位主义等问题，将跨部门协同成效纳入考核，凝聚全员攻坚合力；二是深化管理精细化，强化对研发全过程的成本对标与流程管控，把精益理念嵌入技术攻关全流程，避免盲目投入；三是实现经营精益化，树牢以利润为中心的创新导向，依托在建项目辐射二次开发，以“小切口”撬动“大市场”，确保新业务拓展与利润指标刚性挂钩，坚决避免“有规模无效益、有增长无质量”。

坚持创新驱动：以数智化与系统能力构筑核心壁垒

《经营制胜》启示我们，真正经得起检验的政绩，是企业持续增强的核心竞争力。在新能源发展的新时代，资产运营与系统解决方案能力正取代单纯拼资源拼规模的传统模式。作为科技创新负责人，我深刻认识到，必须加快培育新质生产力，将AI化、系统化、金融化融入技术基因。一方面，我们要构建“综合智慧能源”体系，从能源层管理到智控层边缘控制，再到平台层的智慧引擎，实现从设备到平台的完整覆盖；另一方面，要打造“综合智慧能源”的系统能力，通过整合多种能源形式与智慧管控技术，实现能源发电、传输、存储和使用各环节的高效协同。我们要从“卖电”向“卖服务”“卖碳”延伸，通过碳资产全生命周期管理、虚拟电厂聚合等手段，为客户提供零碳园区、绿电直连等综合解决方案，从而在激烈的同质化竞争中构筑护城河。

《经营制胜》不仅是一本管理著作，更是国企经营者的行动指南。下一步，我将带头深学细悟书中经营哲学，既做政治清醒的干部，也做懂经营、善发展的管理者。引导全体科创人员锚定提质增效核心目标，以“长期主义”摒弃急功近利，以“系统思维”破局综合能源赛道，从容应对市场挑战，为集团的高质量可持续发展贡献科技力量。