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水发能源集团召开2024年半年工作会议

发布于2024-08-15

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8月14日,水发能源集团召开2024年半年工作会议,传达贯彻水发集团2024年半年工作会议精神,总结分析水发能源上半年运营情况和财务情况,深入研究发展形势,安排部署下步工作任务。水发集团党委副书记、职工董事、工会主席,水发能源集团党委书记、董事长王健出席会议并讲话。水发能源集团董事、总经理王栋伟主持会议并作工作报告。

会前,集团领导班子带领职能部室“一对一”听取各权属公司工作汇报,重点查摆存在问题,有针对性地研究破解思路和工作措施。

会议指出,2024年上半年,水发能源坚决贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针,积极推进“两实施、四深化”行动,进一步聚焦质效提升和重点项目突破,全面发力清洁能源主业高质量发展。一是集聚清洁能源优势和力量,持续推进重点项目开发;二是集聚业务创新优势和力量,积极布局新兴业态拓展;三是集聚科技研发优势和力量,前瞻打造核心竞争实力;四是集聚运营管控优势和力量,高效开展专项整治行动;五是集聚合规风控优势和力量,妥善化解遗留隐患问题;六是集聚党建引领优势和力量,全面锻造忠诚干净担当队伍。上半年,主要经营指标保持稳健增长,营业收入完成预算的79.56%;净利润完成预算的122.73%;资产负债率58.53%,同比降低3.93%,降本增效成果显著,市场形象稳步提升。

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会议强调,一是理清发展思路。要找准方向和突破口,加速推进山东沂水6.25万千瓦风电项目、河北丰宁10万千瓦风电项目、河北沧州8.5万千瓦光伏项目落地。要检视经验教训,着力破解经营质效不佳、项目推进缺乏系统思维等矛盾问题。要坚持谨慎性原则、理性原则、确定性原则、风险可控原则,确保在投资这个“第一关口”就程序合规、手续合规;二是靠改革激发活力。要全面推动组织变革,进一步压减法人户数,增强组织与产业的匹配度。要全面推动思维变革,摒弃非经营思维,回归企业本质。要全面推动管理变革,完善投资、成本、工程、质量、运营等制度。要全面推动人力变革,倡导“能者上、庸者让、劣者下”的选人用人价值观,锻造忠诚企业、品德优良、业绩良好、注重效率、善于协同、作风扎实、廉洁自律的人才队伍;三是发扬斗争精神。要梳理形成问题清单,明确责任链条,打好解决历史遗留问题攻坚战,在“两实施、四深化”行动中彰显水发能源特色亮点。要坚决与“庸、懒、散、拖”等不良作风作斗争,培育积极向上的文化氛围;四是秉持基层导向。要坚持党的一切工作到支部、干部成长在基层的导向。要强化“管理+服务”意识,多做为基层赋能、为基层减负的工作;五是守好发展底线。守好工作底线,落细落实风险管控措施。守好安全底线,建立安全隐患管控长效机制。守好廉洁底线,持续修复净化廉洁务实的政治生态;六是树好先锋榜样。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强化绩效考核与薪酬分配联动,让经营业绩的先进、无私奉献的楷模、廉洁自律的典型有荣誉、有实惠、有市场、有位置。

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会议号召,要深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记视察山东重要讲话精神,坚决执行水发集团党委“四个全面、两个强化”总要求,紧密围绕水发能源“三立两稳一突破”工作主线,心无旁骛深耕清洁能源主业,因地制宜发展新质生产力,奋力打造一流清洁能源上市企业,为健康魅力新水发添力赋能。

集团领导班子成员、监事,水发集团专家,总经理助理、安全总监;权属公司领导班子,总部各部室高级主管级以上人员在主会场参会。权属一级公司总经理助理、部室主要负责人在分会场参会。(王雅洁 供稿)

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