前言：8月2日，水发集团召开2024年上半年工作会议，全面总结上半年“两实施、四深化”重点工作任务和年度工作目标的落实情况，评选出29项亮点工作，水发能源集团以“碳资产交易等新业务创造新的利润增长点”成功入选。水发能源集团牢固树立责任与协同意识，积极开拓绿证交易，抢先布局电力市场，打造全新绿色引擎，助力公司高质量发展。

创新模式 开拓绿证交易

清洁能源企业每1兆瓦时发电量可向国家能源局申请一张绿证，有效期两年，期间只能交易一次，过期核销。一些存在可再生能源配额缺口的企业、到岸国设有碳关税的出口企业、提供绿色电力套餐的售电公司等用户会酌情购入绿证，以满足生产运营需要，这便是绿证交易的基本框架。

近期，水发能源集团年度绿证开发交易合同正式签约，预售了全年绿证约150万张，锁定年度净利润约1000万元，这是水发集团在碳资产线上销售领域的首次尝试，也是山东省大宗绿证期货销售模式的首度创新。

打造平台 布局电力市场

传统电力市场的运营由少数企业参与，价格决定权由其控制，为引入竞争，政策允许更多的发电、售电企业和大型电力用户进入市场，彼此间通过挂牌（类似于股市）、零售（售电公司向用户提供电力套餐）、双边（双方直接协商）等交易方式以及现货与中长期合约等交易形式，让供需关系与市场机制来调节电力价格，这就是电力交易市场的基本雏形。

水发能源集团抽调专业人员充实电力交易中心，加大科研投入改造电力数据采集与信息系统，注重案例分析加强对交易策略的研究，全力打造公司电力交易平台，公司所属巴彦淖尔电站上半年的平均结算电价同比提升了29.74%。

高效协同 攻克项目难关

在这个过程中，水发能源集团面临着绿证交易价格机制不甚完善、国际互认水平不足预期、用户签单颇有疑虑、以及绿证交易、绿电交易和碳交易之间的价格波动关联、较高的电力市场准入资金与技术门槛、超大规模用户对市场走势的影响等诸多不利因素。

对此，他们采取了多项攻坚举措：首先是高效协同。深入一线调研市场政策和行情。其次是进一步完善交易信息。对所属各电站的发电模式、交易类型、合规程度、开发与销售模式等基础信息进行细致摸排与评估。再者是提前列出客户疑虑问题并提供有效答复。详细向客户解释公司的绿证与电力来源、有效性和交易过程中的风险点，增强客户信心，同时提供个性化定制服务，满足客户特定需求。最后是优化创业团队结构。通过“青藤”和“破筱”两大人才培养计划，进一步在集团内部挖掘电力交易人才，并结合行业发展态势与能源产业布局，审慎借鉴行业头部企业的机构布局，从组织架构上慎重考虑电力交易部门独立运行与垂直管理的可行性。

今年6月30日，新一代国家绿证核发交易系统正式启用，能耗双控将逐步向碳达峰与碳中和双控转型。下半年，水发能源集团将继续坚定推行党建与业务融合下的全面自我革命，联合集团三大主业板块持续增强协同作战能力，全力推进公司主业高质量发展，为建设健康魅力新水发贡献新成果、新优势和新动能。（赵立强 供稿）