随着新一轮科技革命和产业革命的加速兴起，数字化智能化技术与能源行业进一步结合，成为引领发电行业数字化转型、实现创新驱动发展的原动力。2023年，水发能源聚焦打造“清洁能源智慧管控平台”与“安全生产数字化平台”，矢志打造产业数字化与管控数字化的新高峰，构筑新一代数字化智慧电场。

2023年全年，依托清洁能源智慧管控平台，新能源场站成功接入总装机容量达842MW的多个新能源项目，实现站场增效创收、生产作业全流程线上监管、AI智能策略赋能电力现货交易增加，精细化运维效果显著；依托“安全生产数字化平台”，实现集团全级次安全生产责任单位及人员，安全管理及作业流程电子化。

起始——“流程再造与管控体系重构”探索

在全球经济曲折复苏的宏大叙事中，数字经济犹如璀璨星辰，以数据为驱动，创新引领数字化转型，智慧擘画高质量发展的新蓝图，成为撬动全球经济新动能的关键杠杆。水发能源洞察这一时代趋势，启动了一场深度的“流程再造与管控体系重构”。

历时四个月精心打磨，将全级次公司的治理体系从流程建设、风险矩阵构建、集团管控强化、内控管理优化四个维度立体重塑，编纂了《水发能源集团内部控制管理手册》等一系列体系文件，梳理并规范两千余条业务流程，当年即实现了关键审批流程线上化运营，彻底告别线下签批的传统模式。

至今，流程数字化已稳健运行两年有余，其间不断迭代更新，开发新流程、优化老流程、淘汰冗余流程，有力破解各类流程瓶颈问题，最终沉淀下来涵盖党务、人事、投资、运管、财务、风控、采购等十六大业务领域的百余条线上流程，全面满足集团线上办公需求，“数据流速奔跑，人力高效释放”的理念已然深入人心。

深化——“清洁能源管控智慧化平台”助力产业数字化

历经前期数字化转型的成功实践，2023年，水发能源集团再次奏响数字化转型升级的号角，聚焦“清洁能源管控智慧化平台”，秉持生产运维流程规范化、标准化、智能化的核心原则，水发能源倾力研发出一套架构先进的清洁能源场站智慧运维系统，构筑起新一代数字化智慧电场。

该平台凭借其强大的数据采集与展示能力、智能监控与分析功能、故障预警及设备健康管理模块、电力现货交易辅助决策系统以及智能生产运维EAM五大核心板块，达到国内领先水平，被山东省工信厅列为重点研发项目，纳入2023年第一批“新一代信息技术”范畴。依托该平台，水发能源新能源场站实现显著增效创收、实现场站生产作业全流程线上监管、实现AI智能策略赋能电力现货交易增加，精细化运维效果显著。

一是实现显著的增效创收。以榆舍100MW光伏场站为例，2023年上半年通过平台监测，该场站故障检出率提升了300%，有效预防电线电缆头故障4次，通过对低效逆变器进行技术改造升级以及调整支架跟踪角度等措施，相较于同期减少了损失电量285万度，挽回经济损失214万元。而通榆龙海风场则借助平台对比风机合同与实际功率的一致性曲线，督促厂家调整风机策略，使得最低达标率由73.67%跃升至92.95%，仅此一项就带来了约2%的增发电量。

二是实现场站生产作业全流程线上监管。平台搭载的EAM系统使集团能够实时掌控全国各发电场站的生产作业流程，直达管控末梢。所有电站资产统一编码建档，工单两票在线审批无缝对接，设备消缺流程全程可视闭环管理，全年累计记录工单245条、两票229条、巡检3521条、交接班记录988条，用户登录次数达209976次，数字化运维系统成为运维人员不可或缺的工作伙伴。

三是AI智能策略赋能电力现货交易增加。通过电力交易辅助决策平台，集中管理、集中交易、集中复盘以及快速响应现货市场变化，根据各场站电力现货交易规则，融合软件操作、策略适配、报价模拟等功能，助力交易人员科学制定交易策略，大幅提升交易收益。比如，沂南电站自2023年8月底接入现货系统后，在9月至11月期间，实现现货收益245,646.24元，现货电量1,417.68MWH，现货结算价格达到173.27元/MWH。相较之下，2022年同期现货收益为166,272.91元，现货电量为1,395.68MWH，现货结算价格为119.13元/MWH，现货结算价格增幅45.44%。

再深化——“安全生产数字化平台”助推管控数字化

借用科技手段强化安全生产管理，2023年水发能源打造“安全生产数字化平台”，筑起了一道安全防线。

该平台以国家与行业安全法规为基石，坚持合规、简捷、高效的建设原则，推动安全生产管理信息化，压实安全生产主体责任，实现“双重预防体系”的全过程跟踪闭环管理，并通过可视化安全KPI指标图表，实时洞悉集团安全管理动态，全面感知集团安全生产态势，被推荐申报山东省国资委“省属企业数字场景典型应用”。平台囊括了安全目标管理、双控体系、项目及相关方管理、安全培训、安全生产要素、职业健康、应急演练、安全智库等诸多功能模块，对下实现权属公司安全生产过程的严密监督，对上实现与水发集团安全生产监管体系的有效衔接。

一方面，平台倡导“隐患随手拍，立即改”的全员参与机制。这种机制如同春风化雨般重塑了员工作为安全生产第一责任人的角色意识，让员工从被动接受监督转变为积极发现问题的主体。通过班组汇总、安全员审核、立查立改、对账销项的方式，水发能源集团形成了全员参与、自下而上的安全管理文化，构建起了“个人—机组—场站”三级闭环治理结构，确保安全隐患治理动态管理、层层落实到位。

另一方面，平台线上推行安全生产“晨会”制，紧抓每日工作之初的安全脉搏。各权属公司安全生产责任单位通过线上平台全面落实《山东省企业安全生产晨会制度规范》，每日记录晨会内容，警醒职工时刻绷紧安全之弦，最大限度消除“人的不安全行为”。截至目前，已累计完成线上晨会记录2487条。

此外，平台还强化了对相关方的安全监管。针对近年来因相关方安全生产要求松懈、思想抵触、压减安全投入等原因导致的相关方安全事故上升的趋势，水发能源通过安全平台将其纳入严格的安全检查范围，对施工危险作业管理、警示标识管理、职业健康管理以及相关方自主安全管理情况等实施全方位检查，并实行黑白名单管理制度，确保问题发现与整改形成闭环。迄今，平台相继累计录入相关单位19家，涉及人员22人，及时发现并整改资质过期等问题2项。

鉴于权属公司地域分布广泛等因素带来的安全部门监管难度增大、工作强度提高、基础资料分散等问题，数字化安全平台围绕安全生产全要素进行整合，兼顾集团总部、权属公司以及现场管理层级的不同角色需求，展示了集团整体安全生态的实时状态。经过一年的使用，平台用户活跃度显著提升，有效提高了集团全员的安全常识储备、安全意识增强和安全知识素养。

上善若水。数据的品质恰似流水，虽无形却蕴含巨大力量。数据可以揭示过去，预见未来，可以塑造精准算法模型，可以驱动效能飞跃。有人曾言：“看不懂数据，就是坐在金矿上捡垃圾。”将数据转化为宝贵的资产，依赖于数据与业务流程、价值链的深度融合。2024年，水发能源将以申报“山东省数字智慧能源创新实验室”为目标牵引，依托“国家能源区域综合智慧能源研发中心”和“数字能源技术山东省工程研究中心”等国家级、省级研发平台优势，把握机遇，锻造在数字经济发展中的新优势，持续书写智慧能源时代的崭新篇章。

供稿：辛亮