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转型发展大家谈|东合公司推行降本增效“加减乘除”工作法

发布于2022-12-30

为贯彻落实水发集团“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动,助推集团高质量发展。12月29日,东合公司围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”开展专题研讨会,针对公司目前所存在的短板弱项进行深入剖析,提出巧用“加减乘除”法,破解降本增效难题的建议方案。

水发能源第二联合党支部书记、东合公司董事长魏勇表示,针对集团目前转型发展承受的压力,东合公司内部也面临着类似问题,一方面面临成本高、效益低的压力,另一方面面临严峻的市场竞争的压力。全体员工要树立“过紧日子”的思想,以精细化管理为出发点,加强成本管控,实现节支降耗。经过讨论,归纳总结出一套符合降本增效工作宗旨要义的“加减乘除”工作法。

加法:养修并重,在设备管理上用加法。秉承“养修并重、预防为主”的理念,定期对设备保养,各场站班组长落实监督职责。在正常维护保养的基础上,深入对设备运行情况梳理排查,对易发性故障采取维修措施,避免非计划大修成本。同时,贯彻“能自修的不外修,能修复的不报废”原则,组织一线员工自力更生解决小故障,提高员工动手能力及维护意识。

减法:精打细算,在管理费用上用减法。打好采购比价“铁算盘”。严控商品采购,实行季度统一采购与供应商议价;实行备品备件采取预算制,减少一次性办公用品消耗。念好节能降耗“紧箍咒”,践行绿色办公理念,推行“无纸化”办公。强化绩效考核“硬约束”,提升员工节能降耗的积极性和自觉性。

乘法:创新赋能,在提质增效上用乘法。精简工序降成本,多采用可循环使用材料,增加材料的重复利用率,推动物资在不同项目中流转使用,减少不必要的开支。同时根据水发能源集团组织架构,调整部门职责,减少中间传话环节,直接高效进行工作沟通。

除法:排查隐患,在监督管理上用除法。加大安全教育培训、隐患排查治理、场站安全运营、中压管线检测等重点工作。加强库存巡查,留查是否存在破损、开焊或腐蚀现象,发现问题及时开展清理、更换或其他维护工作,避免问题严重化,以免后续出现不必要的资金投入。规范与供应商的对账管理,定期进行财务核对,确保双方账目清晰。进一步规范采购资金支出、票据、核算等环节的控制管理,防范财务风险。

东合公司总经理吴志博等领导班子成员及部门负责人出席会议。(高奇 赵梦 供稿)


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