数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。

政策价值双向驱动，数字化转型成为企业必修课

从政策层面来看，国家十分重视数字经济的发展和企业数字化转型，给出了大量重要的战略意见和指导方针。以《十四五”规划》为例，其中“数字化”一词出现了25次，第五篇更是集中描述了数字化的发展目标，习近平总书记指出“世界正在进入以信息产业为主导的新经济发展时期”。

2024年2月山东省发布《全省规上工业企业数字化转型工作方案（2024-2026年）》，显示2023年全省规上工业企业数字化转型覆盖率为87.3%，是转型提升的主要任务对象，其中深度转型率为42%;未实施转型企业占比为12.7%，是转型普及的主要目标群体，提出按照“一手抓普及、一手抓提升”工作思路，坚持从易到难、分类施策、滚动实施、全面覆盖，力争通过3年努力，实现全省规上工业企业数字化转型“应知尽知”“愿转尽转”“能转尽转”，转型覆盖率达到98%左右，深度转型率达到50%以上。

具体到企业上，面对全球化的竞争环境和反复不定的疫情影响，大量企业都认识到了数据的作用和价值，经营决策由以经验为主向数据驱动转变，数字化转型成为企业降本增效、优化管理的新动能。以帆软软件某LCD制造企业客户为例，在生产制造，以及人力、财务等职能方面的数字化转型为他们带来了效率和管理水平的双重提升，仅每日报表的自动生成就为其节省各分厂人工工时超过80小时/天，节省人员分配10人/年。经过计算，整个项目带来的收益更是超过了千万元。

肩负使命担当，国有企业需发挥数字变革主导作用

国有企业是国民经济发展的中坚力量。在这样的定位和要求下，国有企业需承担起试点验证，创新引领的社会责任。另一方面，国有企业类型多样，覆盖面广，在各行业中都有强大的影响力，在某些领域更是占据着绝对的主导地位，其数字化转型对整个行业的发展都有着重大战略意义。

国务院国资委2020年8月发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》表示“将加强对国有企业数字化转型工作的指导，组织数字化转型线上诊断，开展‘一把手谈数字化转型’工作”，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。其中，明确了制造、能源等四类企业的转型示范样板。

由此可以看出，国资委充分肯定了国有企业在推动数字化转型，推动数字经济和实体经济融合发展过程中的引领作用，并且强调要发挥数据要素在赋能增效中的作用。在使命担当和自我价值的共同要求下，国有企业要当好数字化转型的“先行者”和“领路人”，坚定不移的推进数字化转型工作。

勇立潮头，央国企数字化转型取得积极成效

数字化转型工作需要自上而下的精准规划。具2023年统计数据显示，已有89家央企明确数字化转型发展规划，90 多家央企组建“一把手”负责的转型领导机制，800多家国有企业探索传统业务转型模式，推出典型企业900多个，建设数字场景 3200多个。

比如，中国联通从健全机制体制和组织保障开始，成立数字化转型领导小组，设置转型推进办公室，内设业务总架构师和技术总架构师。同时，采取业务技术双组长制推进任务，以十大标志性成果为牵引深化评价机制。中国钢研以企业ERP为核心构建集约化的经营管理平台和决策支持平台，开展集团企业服务总线、数据分析平台、主数据管理系统等数据服务类系统建设，逐步实现覆盖全集团的管理信息化系统、促进数据标准化、管理流程化。深圳市国资委所属企业打造“未来机场”“数字地铁”“智慧燃气”等一批数字化场景。

数据显示，52 家中央工业企业2022 年数字化研发设计工具普及率平均 85.9%，关键工序数控化率平均 72.6%，分别超全国水平 8.9 和14 个百分点。

对标一流，比学赶超

通过向榜样学习，结合自身场景，笔者所在的水发能源集团也及早的搭乘了数字化转型的快车。2021年5月建设了融合生产数据填报与财务数据自采集的运营分析平台，2021年8月开始流程体系再造与上线审批，2022-2023年建设了风、光、储清洁能源数字化管控系统、智慧燃气系统、安全生产数字化系统，集团整体数字化能力大幅提升。

反映在日常工作中，主要体现在以下三个方面：

一是实现了办公流程的自动化，先通过流程再造进行优化，后进行电子固化、线上流转，极大的提升了工作效率及

过程监管能力；

二是打通了信息链路，对业务数据自动采集，实现了集团管控可视化，解决了因项目分布广、层级多，带来的信息堵点，监管可实时直达最末级，全面扫清了管理盲区。

三是打造标准化、规范化、智能化的生产运营体系，全面赋能项目企业提质增效。通过大数据算法模型的智能分析，在发电设备将来故障预警、现有故障检出、效率提升建议方面，保障了设备的可利用效率。通过生产系统达到工作流程标准化，将资产台账、工单、两票、巡检、物料、交接班等操作移至线上，满足集中化调度的管控需求。通过电力交易辅助决策，为交易员提供AI智能交易策略参考，实现交易方案一键上报。

谋定后动，避开误区

很多企业的数字化转型从一开始就做错了，不仅投入巨大，而且没有达到预期效果。其中典型误区有如下三个方面：

盲目跟风。企业自身对数字化转型的认识并不清晰，缺乏系统的转型战略设计，既没有数字化转型的顶层设计与规划，也没有一条清晰的执行路线图。很多企业都是在国家产业政策的推动及市场竞争的压力下，再加上专家学者和咨询公司的强烈建议，仓促地开始了数字化转型。遗憾的是，方向虽然正确，但效果却并不理想。

被技术蒙蔽。企业数字化转型本质上是一场业务的变革与重组，而非数字化技术。但很多企业管理者被技术牵着鼻子走，忘记了数字化转型的根本目的是业务创新，提升企业内部运营效率，为用户提供更好的产品与服务。业务是目的，技术是手段，不是上一堆先进的平台系统就是数字化转型。如果新技术不能为组织创造新价值，为用户创造新产品、新服务、新体验，那么这些技术就是无效的。

未关注人的转变。数字化转型不仅涉及技术系统的升级，也一定会涉及人的转变，包括思想、行为，以及利益和权力的调整。有人支持，有人反对，是人性的一种自然彰显与必然反应。变革的领导者不仅需要关注业务、技术，更要关注人与团队，在变革动荡期坚持笃定的信念，清晰的战略，带领员工克服转型的艰难险阻。

笔者2022年在本企业进行数字化转型工作中，读到《能源》杂志，数字化转型对现任国家能源龙源电力集团股份有限公司党委书记、执行董事兼董事长唐坚的专访，深受启发，推荐新能源类企业数字化转型相关人员参考。

参考文献：

[1]王高峰：《数字化将引领公司重生 专访龙源电力集团股份有限公司总经理唐坚》，《能源》，2022年11期。

[2]澎湃湃客：《加速数字转型——解析国有企业数字化转型的背景、现状与思路》，《东方财经杂志》，2022年10月。

[3]孟圆：《国企数字化转型成效显著为高质量发展赋能增效》，2023年。

[4]沈小滨：《数字化转型三大误区与八个错误》，《企业管理杂志》，2022年8月。

[5]网易首页网易号：《数字经济大潮中，央国企如何走好数字化融合创新发展之路？》，2024年4月。

（原文链接：《数字化将引领公司重生 专访龙源电力集团股份有限公司总经理唐坚》）

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