7月20日至21日，水发集团召开2020年度半年生产调度工作会议，水发集团总经理助理、水发能源董事长兼总经理、水发兴业能源董事会主席郑清涛以《抢抓新机遇、打造新动能，助力水发集团“冲刺中国500强”》为题介绍了工作经验。

今年上半年，水发能源紧紧围绕“抢抓新机遇、打造新动能”工作主题，慎终如始严把疫情防控和安全生产双重关，化危为机，攻坚克难，各项经营指标实现逆势飘红。截至6月30日，拥有权属企业28家；总资产153.93亿元，同比增长739.3%；营业收入26.33亿元，同比增长1242%；净利润2.52亿元，同比增长730.73%；净资产收益率9.62%，同比增长6.07%。

郑清涛表示，综观能源发展趋势，清洁能源将是未来能源的方向和主体；未来一个时期，多种清洁能源仍将处于互补共生、协同发展阶段。正是基于这样两个判断，水发能源集团发展战略进一步明晰为：以构建清洁能源生态系统为核心，以科技创新为驱动，以清洁、低碳能源生产为基础，以节能、储能等技术为手段，以多能互补及能源智慧化管理为纽带，立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业，统筹母公司水发能源和上市公司水发兴业能源产业布局，着力打造拥有核心技术优势、综合竞争优势的绿色能源开发与综合利用产业集群。

在谈到上半年完成情况时，郑清涛介绍说，一是着力拓展核心主导产业。依托国资背景，不断开拓外部市场；依靠集团内部协同优势，充分挖掘内部资源；紧盯能源供应发展新趋势，积极布局能源新兴产业；依托香港资本市场优势，稳步拓展海外市场。二是着力强化公司治理效能。推行全面预算化管理措施，试行职业经理人制度，统筹疫情防控和安全生产。三是着力提升科技创新实力。以能源产业研究院为主抓手，构建科研创新体系；开展“四个对接”，进行长期全面产学研合作。四是着力搞好财务运行管控。通过公开市场回购面值约1.86亿美元的兴业太阳能美元债券。在国际知名金融杂志《银行家》发布的“2020年度最佳交易”中，兴业太阳能债务重组案例荣获“2020年度亚太地区最佳重组交易”。五是着力夯实党建工作基础。选举产生水发能源集团第一届党委、纪委，实现了党的领导和纪检监督机构改建升级；改选水发兴业能源集团党委，完善“双向进入、交叉任职”领导体制；新建党支部5个，提前完成基层党的组织覆盖和工作覆盖“两个覆盖”任务。

关于下一步工作打算，郑清涛提出，要坚持“四个引领”，冲刺“百亿收入”。即，坚持战略引领，提升行业首位度；坚持科技引领，推进产业转型升级；坚持改革引领，创新运管体制机制；坚持党建引领，营造干事创业氛围。把年初拟定的营收60亿元的指标，调高为营收100亿元，助力水发集团“冲刺中国500强”。

关于首位度目标，郑清涛提出，在清洁能源板块，力争2020年光伏电站持有容量达到全省第一、全国前十，光伏核准（备案）规模和电站EPC总包企业排行进入全国前十；风电装机规模过100万。在绿色建筑板块，进入中国建筑装饰行业综合数据统计（幕墙类）排名前十；巩固在幕墙结构材料出口量第一的行业龙头地位，化危为机扩大海外市场份额。在新型材料板块，巩固ITO膜市场占有率60%以上的行业龙头地位，不断推进产品技术升级和市场应用拓展，打造瞪羚企业。

郑清涛表示，2020年下半年，水发能源集团党委和水发兴业能源高管团队将坚定信心、团结奋进，为水发集团“冲刺中国500强”交出一份满意成绩单，为党的百年华诞献礼。