水发集团2020年重点工作落实落地会议召开后，水发能源集团迅速传达贯彻会议精神，研究贯彻落实措施。2月17日，水发能源集团党总支书记、董事长兼总经理郑清涛主持召开能源集团总经理办公会，研究确定新年度将在党建提升、科技创新等十个工作方面上精准发力。

一是促进党建提升。严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，健全完善党的领导和纪检监督机构，着力提升适应公司规模跃迁增长的国企党建体系。综合运用各种党建活动，努力形成“一企一品”、四面开花的党建品牌。

二是推动科技创新。加强科技创新平台建设和管理，加快新技术新成果转化应用，培育壮大新动能。整合现有1个中美清洁能源联合研究中心项目、6个省级工程或技术中心、1个粤港澳联合研究中心等研发团队，努力打造国家级产业创新平台。

三是全面推行预算化管理。对各权属公司2020年度营业成本、费用、税金等与经营相关指标进行过程管控，以预算执行平均评价权属公司经营成果及管理效率，并纳入考核。

四是加大降负债、防风险力度。在2020年底资产负债率指标达到75%以内，力争73%以内。增加权益融资，通过永续债、基金、债转股和混改引进战略投资等进行权益性融资，降低负债率。完成能源集团国内信用评级工作，力争取得AA评级。

五是全面实现扭亏增盈。调整各权属公司年度考核体系，加强以预算为依据的过程考核，通过考核及时纠正经营目标偏离，确保实现全年盈利目标。实施对权属公司中长期激励，营造干事创业的氛围，与企业利益共赢、责任共担。

六是提升资产证券化水平。通过资产并入上市公司等途径，提高能源集团资产证券化率水平达到集团要求；推动、配合兴业新材料转板，中国源畅复牌工作；实施水发能源存量资产、增量资产并购注入上市公司工作。

七是推进混合所有制改革。对新增并购项目，以共同出资、合资经营为原则，做好对股权结构的监管。按照能源集团三年混改计划，推进独资企业的混改工作，确保完成水发集团要求的混改率及混改资产率。

八是实施“三项制度”改革。根据水发集团“三项制度改革”要求，制定与能源集团相匹配的各种人事制度。推行职业经理人试点，确保完成能源集团契约化管理工作。

九是加强信息化建设。密切联系水发集团数据中心，结合能源集团实际，整合资源，规划建设适应能源集团运营要求的OA及视频平台系统，提高能源集团信息化建设水平。

十是探索推行星团式管理模式。从组织和战略结构入手，运用集成管理的思维模型创新性地提出对企业组织结构和战略结构进行再造的“星团式”模式，打造能源集团特色亮点。（王雅洁 供稿）