2月11日上午，水发能源集团董事长、总经理郑清涛对运营管理部2020年工作情况进行调度推进，能源集团副总经理杨德海、总经理助理兼运营管理部经理荣中秋及运营管理部全体人员出席会议。  会上，荣中秋首先汇报运营管理部2020年总体思路及工作规划，并对运管部全面预算化管理、建立运营管理规范标准、权属公司考核、运营数据上报与分析、完善中长期激励措施、科技创新等重点工作进行详细安排。

能源集团新年度将如何开展运营管理工作，郑清涛指出，一是要深入开展“找差距、补短板、防风险、促效益”大讨论大排查活动。对去年任务目标完成情况进行“回头看”，拉出问题清单逐条逐项挂账销号。二是全面推行预算化管理。以效益为中心，运用预算化管理机制对各业务部门、各权属公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效组织和协调生产经营活动，充分调动各层级的内生动力，确保新年度整体目标顺利完成。三是调整考核指标导向。依照水发集团2020年度工作业绩考核实施办法，修订完善考核制度措施，通过制定量化、可考核的具体指标，推进提质增效。四是进一步健全中长期激励约束机制。发挥试点单位优势，认真落实《国企改革十条意见》，在超额利润奖励、项目跟投的基础上，试点推行“管理风险抵押金”办法，形成长短期结合、现金与权益结合、个人与组织目标结合的全方位激励机制，更好激发和保护经营管理层活力，确保项目及经营业绩的达成。五是启动职业经理人制度改革试点。引进海内外尤其是海外有上市公司从业经验的高级经营人才，弥补上市公司在资本运作方面的短板弱项，在更大视野落实职业经理人制度改革举措。六是持续推进混合所有制改革，确保如期完成2019—2021年混改工作计划。

郑清涛对运营管理部2019年各项工作表示认可，希望新年度在班子年轻有活力、有干劲的基础上，要百尺竿头更进一步。一是要强化队伍建设，提升综合素质。坚持人人学习、积极思考、敢于创新、与时俱进的原则，实现以学习更新思想观念、以学习锻造身心智慧、以学习增强创新能力、以学习提高服务水准。要争做业务多面手，既要学习运营管理方面的专业知识，也要掌握过硬的能源业务知识，为创新现代国企管理体系拿对策当高参。二是要明确职能定位，做好监督考核管理。要围绕存量项目，结合预算化管理，以数据为导向，有针对性地抓好对各权属公司的考核督导。要增强宏观思维、系统思维、全局思维，不断提升管理水平和专业技能。要加强分工协作，分清主次缓急，抓住工作重点。三是要创新国资监管模式，助力公司高质量发展。深入理解把握集团发展战略，通过资源整合、创新手段、优化保障服务，夯实管理基础，提升质量层次，让运管工作更加规范化、体系化，不断提升公司管控体系和治理能力。（张东一供稿）