为总结检视2019年度经营目标落实情况，推进2020年度经营目标的落细落实， 2月7日上午，能源集团召开年度经营目标专题会，细化分解各权属公司新年度经营目标责任。能源集团党总支书记、董事长兼总经理郑清涛主持会议，集团领导班子成员及运营管理部、党务工作部有关负责同志参加会议。 

会议指出，2020年形势任务十分艰巨，必须坚持把提质增效作为工作主基调，科学制定经营目标方案，调整考核指标导向，建立利润和成本双控体系，创新国资监管模式，完善正向激励机制，扎扎实实抓管理、稳基础、保稳定，确保各权属公司实现经营效益、安全生产双丰收。

会议强调，各权属公司要拓宽发展思路，做到存量项目有发展、增量项目有突破、企业之间有合作。集团机关业务部门要总结经验、探索规律，修订完善绩效考核制度，优化绩效考核体系，加强和优化过程管控方式，改进工作方式方法，不断提升公司治理水平。

会议还就2019年10月初至11月底在能源集团范围内广泛开展的“奋战50天，全面加强党建暨决胜全年任务目标”活动情况进行工作总结，研究批准了活动激励方案。（张东一 供稿）