兴业太阳能蝶变水发兴业能源后，将发挥怎样的国企责任担当？2月4日是农历立春节气，能源集团与水发兴业能源召开视频联席会议，传达学习上级关于疫情防控的最新要求，研究部署当前疫情防控、民生保障、复产开工、项目投资等工作，为新年度破局开篇理思路、定策略。水发集团总经理助理、水发能源集团董事长兼总经理、水发兴业能源集团董事会主席郑清涛主持会议并讲话。

会议指出，要清醒认识当前严峻复杂的疫情形势，继续保持高度重视、高度警惕、高度负责的工作状态，按照更严更实更细更快的要求，把水发集团部署的各项“硬核”措施落到实处。一是要认真做好机关办公区和一线生产现场的疫情防控工作。要提高风险意识，配齐防护物资，定期消毒清洁，确保不留盲点。要严密一线在岗员工的健康监测，确保个人健康、确保生产平稳、确保民生供应。二是要做好复工返程员工的疫情防控。合理安排员工复工归程，重点地区人员可采取隔离观察措施、独立区域办公模式，避免疫情扩散。三是能源集团、水发兴业能源之间要通力配合、互帮互助，形成疫情防控信息交流、物资调配协调机制，众志成城打赢疫情阻击战。

会议强调，水发能源、水发兴业能源所从事的清洁能源产业，事关民生大局，尤其在当前这一特殊阶段，更要发挥国企的责任担当精神和党员的模范带头作用，一方面要保证充足的能源供应，坚决防止断供影响社会民生和下游生产稳定；另一方面，要全面加强生产环节疫情防控，不让任何一名员工的健康安全有闪失。

会议要求，要加强对生产经营的预测、分析和研判，在做好疫情防控的前提下，做好复工复产工作。要严格遵守《山东省春节上班后新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作细则》及各公司属地联防联控方针政策，统筹生产经营计划，确保民生供应和合同履行，全力做到“公司上下一盘棋、防控生产两不误”。复工日推后不代表假期延长，各单位要提前进入工作状态，充分运用学习强国视频、微信、电子邮件、电话会议等信息化办公手段，减少人员聚集，调动各方资源，统筹安排资本运作、生产备产各项工作，为尽快恢复正常生产、完成年度经营指标奠定坚实基础。

会议就能源集团和水发兴业能源职能定位分工、统筹规划项目投资建设、推进能源集团存量资产证券化进行了研究。会议强调，在当前疫情防控形势严峻、实地考察受限的情况下，必须创新工作方式，加快推进项目投资。越是在困难特殊时期，越要体现国企担当，越要彰显“水发效率”。要通过网络加强与拟并购目标公司的联系沟通，预先收集、整理和审阅拟并购目标项目的财务、经营资料，提前进行项目分析判断工作，为项目推进备功课打铺垫。能源集团、水发兴业能源要以统筹衔接项目投资为龙头，加快文化融合、产业整合、体系聚合，积极构建项目信息共享、技术团队共建、融资渠道共通的工作机制，实现“1＋1＞2”的聚合效应。当下要重点突破前期已经完成尽职调查的4个能源项目，分析破解困难点，及早拿出有针对性的解决方案。

水发兴业能源集团董事会副主席刘红维，水发兴业能源集团总裁谢文，能源集团董事、水发兴业能源常务副总裁王栋伟，能源集团董事、水发兴业能源财务总监陈福山，能源集团总经理助理兼投资建设部经理、水发兴业能源董事张健源，水发兴业能源集团副总裁孙金礼、张超等同志参加会议。大家表示，积极响应中央及各级党委政府的工作要求，认真贯彻本次联席会议精神，压紧压实防疫情、保民生、抓生产、促投资工作责任，把肺炎疫情对企业运营的冲击和影响降到最低限度。（王耀 黄骞 供稿）