近期，我认真研读了宋志平先生《经营制胜》一书。宋志平先生以深耕央企40年、将中国建材和中国医药两家企业带入世界500强的实战经验，系统提出了“管理是正确地做事，经营是做正确的事”“三精管理”“有效经营者五项修炼”等重要理念，对企业如何在不确定市场中实现高质量发展给出了清晰答案。

作为水发新能源领导班子成员，我在研读中不断对照公司光伏、风电等新能源主业特点，反思所协助分管的审计工作，应在“从管理到经营”转型中扮演什么角色、发挥什么价值。我深刻体会到，审计不能只做“查错纠弊”的事后监督者，更应成为公司“做正确的事”的风险守门人和经营护航者。

转变认知：审计要从“向内看的管理辅助”走向“向外看的经营防线”

《经营制胜》开宗明义指出，管理是向内求效率、正确地做事；经营是向外求效益、做正确的事。企业领导者要做有效的经营者，把重心从内部事务转向外部趋势判断与战略选择。这一观点对我触动很大。

过去，审计部更多聚焦财务收支、审计整改等“向内”的监督事项，虽必要但偏事后、偏合规。对照宋志平的经营思想，新能源行业已进入由规模扩张向“消纳为王”、提质增效转型的新阶段，公司项目投资大、回收期长、补贴与电价政策变动频繁，若审计只盯“票据对不对”，不关注“项目该不该投”“收益率测算是否过于乐观”“EPC招标是否围标串标”，就难以真正服务经营。

为此，我将推动审计部树立“经营型审计”理念——在守住合规底线的同时，把审计视野延伸到投资决策、前期可研、合同谈判、并网验收等“事前、事中”环节，用审计的独立视角帮助经营层识别“看起来很美”但隐含重大风险的项目，防止出现宋志平警示的“没有效益的规模是发展泡沫”。审计要从“管理辅助”升维为“经营防线”，为公司“做正确的事”把好第一道关。

践行“三精管理”：以审计监督推动组织精健化与管理精细化

《经营制胜》提出“三精管理”——组织精健化、管理精细化、经营精益化，并将其视为企业提质增效的核心工法。对照公司实际，我认为这恰恰是审计部可深度介入的领域。

一是以审计促“组织精健化”。新能源公司项目公司多、区域分散，个别场站存在岗位重叠、冗员或关键不相容职责未分离问题。审计部将通过经济责任审计、内控测评，揭示组织架构臃肿、审批链条过长、权责不清等病灶，向公司班子提出扁平化、区域化整合建议，压减管理层级，确保“小机关、大一线”，把人力资源向运维、检修、电力交易等价值创造岗位倾斜。

二是以审计促“管理精细化”。光伏电站的发电量偏差、风电场的可利用率损失，背后往往是运维台账不规范、备件管理混乱、外包队伍监管缺位等一系列问题。审计部将把生产成本真实性、大修费用归集准确性、安措费提取使用情况作为专项审计重点，倒逼场站建立标准化运维台账和成本颗粒度核算，真正把“精、细、准”刻进每个环节。

三是以审计促“经营精益化”。宋志平在书中强调追求“有利润的收入、有现金流的利润”。审计部将重点关注收入确认的及时性、补贴申报的真实完整性、应收账款账龄及坏账计提合理性，防止“纸面利润”“虚胖收入”，确保公司报表反映真实的经营质量和现金流状况。

守住风险底线：以审计整改闭环护航公司长期主义经营

《经营制胜》强调，做企业既要创新进取，也要“守正不出错”，顺境思风险、逆境谋长远。新能源行业除市场风险外，还交织着安全、环保、合规、廉洁等多重风险，审计是兜住底线的最后一道防线。

结合公司实际，我将重点抓好三方面工作：第一，构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。按照习近平总书记关于审计工作“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的总要求，推动审计监督向全资、控股子公司全覆盖，将工程建设、物资采购、电力销售、“三重一大”决策等高风险领域纳入年度审计计划，消除监督盲区。第二，强化审计整改“下半篇文章”。对审计发现的工程超概、资产闲置等问题，建立“问题清单—整改台账—销号验收—回头看”闭环管理机制，明确被审计单位主要负责人为整改第一责任人，整改结果与绩效考核挂钩。对屡查屡犯问题，从制度层面提出治本建议，真正实现“审计一点、规范一面”。第三，推动审计与纪检、风控、法务协同联动。审计部发现违纪线索按规定移送纪检，参与重大合同会签、制度评审，将风险关口前移。同时，主动接受上级审计机关和集团审计中心的业务指导，形成上下贯通的监督合力。

此外，我将以身作则带好审计队伍。宋志平讲“企业最宝贵的是人”，审计队伍也要选拔培养既懂财务、又懂新能源业务和电力市场交易规则的复合型人才。通过以审代训、外部培训、交叉互审等方式提升审计人员职业判断力和数字化审计能力，让审计部成为公司培养经营型人才的摇篮。

《经营制胜》一书告诉我们，经营企业是一场在不确定性中寻找确定性的修行，既要仰望星空做正确的事，也要脚踏实地正确地做事。对水发新能源而言，“正确的事”就是聚焦风、光主业，投资优质资源，追求有现金流的利润；“正确地做事”则需要审计以独立、客观、专业的监督评价，守住不发生系统性风险的底线。

今后，我将把《经营制胜》的理念融入日常履职，推动审计从“警察”向“参谋+卫士”转型，以经营思维重塑审计价值，以严密风控护航公司制胜之路，为水发集团清洁能源产业高质量发展贡献应有的力量。