为深入落实集团“书润水发，共享赋能”漂书活动部署，我系统研读了《经营制胜》一书。全书立足现代企业治理体系与市场化竞争逻辑，深刻阐释企业经营、管理、创新、共生的底层逻辑，厘清“经营定方向、管理保落地、风控筑底线”的企业发展辩证关系。当前，集团正处在内部改革重组融合、新能源业态迭代升级、提质增效攻坚突破的关键窗口期，改革任务繁重、经营压力加大、各类风险隐患交织叠加。此次读书学习既是管理理论的再深化、思想认识的再提升，也为集团在改革发展新征程上探索以高质量纪检工作赋能高质量发展，提供了新的思考视角与实践路径。结合集团的新形势、肩负的新任务，谈几点体会与思考。

锚定“一组辩证关系”，找准监督履职新坐标

国有企业兼具经济属性与政治属性，作为党领导下的经济组织，市场化运营不能偏离政治方向，提质增效必须筑牢廉洁防线。当前，集团聚焦绿电直连、电算协同、新型储能核心主业，全面推进制度重构、流程再造、资源整合与降本增效改革，全力抢抓新能源产业发展机遇、推动企业转型升级。在改革纵深推进、业态持续创新的关键阶段，找准监督与经营的契合点，以精准纪检监督护航企业高质量发展，成为集团高质量发展的必然要求。

《经营制胜》中经营与管理的辩证关系，为集团完善治理、做实监督提供了核心理论支撑。伴随集团改革攻坚、资源整合、业态培育全面提速，各类经营风险与廉洁风险交织叠加、愈发隐蔽，企业治理短板逐步凸显，传统单一、被动的监督模式已难以适配新形势发展需求。为此，纪委跳出“就监督论监督”的思维局限，推动监督工作与经营管理深度融合。一是以政治监督护航“做正确的事”。紧盯新能源产业政策、国企改革及集团党委战略规划、主业拓展、项目建设、业态创新等重点工作，常态化落实跟进监督、嵌入式监督，着力化解战略落地温差、政策执行偏差、工作落实落差，确保企业发展航向不偏、路径合规。二是以合规监督保障“正确地做事”。围绕制度“立改废释”、内控体系建设、成本精细化管控等基础管理工作，靶向整治制度空转、执行虚化、管理松散、形式主义等顽疾，依托刚性监督倒逼管理升级、流程优化、作风转变，持续塑造健康的发展生态。

聚焦“四项经营法则”，打造赋能发展新抓手

书中提炼的十大经营法则，覆盖战略抉择、人才支撑、创新驱动、资源整合、共享共生等关键领域。结合实际，我坚持聚焦核心经营法则，把精准监督贯穿于集团经营管理全过程，实现纪检工作与生产经营同频共振、同向发力。

对标“战略制胜、人才为本”，严把发展双向关口。战略布局是否精准、干部队伍是否过硬，是企业稳健经营的关键支撑，也是纪检监督工作服务经营发展的重要切入点。纪委紧扣“正确选择”这一核心法则，坚持制度固本、监督赋能、整改提效，扎实推进全年纪检重点工作，紧扣集团发展大局统筹谋划年度工作要点，梳理细化重点工作任务，新建22项反腐倡廉制度，持续完善监督制度体系。同时，强化人才选拔任用监督，严格落实干部廉洁审查机制，依规出具党风廉政意见260余人次，从严把好干部选拔、评优评先的廉洁关口，持续涵养风清气正的选人用人风气。紧扣学习教育查改并举，协同党委抓实树立和践行正确政绩观学习教育，组织各级领导班子全面梳理突出问题464项、配套制定整改措施824项。下沉6家党支部开展实地调研，同步排查“新官不理旧账”问题1项并纳入班子动态查摆清单，靶向推动专项整治取得实质性成效。

对标“创新制胜、合规为基”，护航业态迭代发展。“有效创新是企业保持核心竞争力的关键，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的法宝。”当前，集团大力布局绿电直连、智慧运维、零碳园区等新兴业务，新模式、新场景、新合作不断涌现，但新业态领域制度体系尚未完全完善、监管边界相对模糊，廉洁风险更具隐蔽性、复杂性，成为监督执纪的重点难点。纪委必须主动跟进、精准监督，既为集团创新发展保驾护航，也为干部职工廉洁从业划定清晰红线，推动创新与廉洁同频共振、双向赋能。一方面，做实廉洁前置教育。依托水发集团纪委“格局、作风、执行力”提升行动、“纪法与制度”专项教育，我们组织专（兼）职纪检干部开展学习研讨10余次，以思想大研讨促进作风转变、能力提升。同时，通过案例警示、制度宣讲、编排廉洁舞台剧等形式，通过常态化教育引导干部严守纪律底线，杜绝借创新名义违规决策、盲目投入、谋取私利等行为。另一方面，严格落实“三个区分开来”，精准区分改革创新中的无意过失与违纪违规的边界，鼓励干部职工大胆探索、主动作为、干事创业。

对标“整合制胜、风控为要”，守护国有资产家底。推进资源整合、实施降本增效，既是推动企业经营提质增效的核心路径，也是集团深化改革、破除内部壁垒、凝聚发展合力的关键举措。为做深一线驻点靠前监督，我们选派精干力量进驻各权属公司开展驻点监督，采取查阅台账、实地走访调研等方式深挖风险隐患，排查发现各类问题、梳理形成问题线索；全面摸排各重点领域、关键岗位廉洁风险点387个，配套制定针对性防控举措530项，从源头筑牢廉洁风险防线；紧盯腐败突出问题集中整治和“三乱”专项监督工作等重点任务，对16家权属公司开展拉网式排查，累计查摆突出问题4项；制定《关于开展光伏、风电及储能运维工作专项监督的方案》，成立专项监督工作小组，着手排查26家场站运维管理、成本支出等关键环节，深挖潜藏的管理短板、制度漏洞及廉洁风险隐患。通过一系列精准监督举措，确保资源整合在阳光下运行，让每一份资源都用在刀刃上，实现真正的“整合优化”而非“整合内耗”，推动集团资源整合取得实效。

对标“共享共赢、协同发展”，凝聚企业发展动能。《经营制胜》一书指出，经营的本质是共生共赢，共享是凝聚人心、汇聚力量的关键。立足协同共享的经营理念，纪委跳出单一执纪思维，着力搭建多部门联合监督体系，推动监督资源互通共享、治理效能同步提升，依托监督协同赋能经营协同。持续健全纪检、审计、风控、工程、财务等部门联动工作机制，针对以往各类监督检查频次分散、评判标准不一、整改闭环不畅等突出问题，统筹整合各类监督检查工作，集中开展联合督查。2026年对3家权属企业开展联合监督，对3家权属企业开展“强基础”专项阶段性检查。通过系统性整合各类监督力量，切实压减重复检查事项，以监督领域的协同共享，加快构建上下贯通、左右联动、齐抓共管的合规治理格局。

树牢“一种长期思维”，筑牢稳健发展新根基

通读全书不难发现，优秀企业的长期制胜，归根结底是合规的制胜、治理的制胜、生态的制胜。立足新发展阶段、面对新风险挑战，纪委将持续深化学用结合，把读书学习成果转化为长效履职举措，坚持严的基调不动摇，统筹作风建设、廉洁治理、监督执纪、制度完善各项工作。一是持续深化监督融合，推动纪检监督全面嵌入经营管理、项目建设、创新发展、资源整合各环节，以精准监督破解治理短板、防范经营风险、提升发展质效。二是持续厚植廉洁文化，常态化开展廉洁宣教、典型选树、阵地建设，推动廉洁合规理念深入人心、融入日常，让廉洁从业、干净干事成为全员行动自觉。三是坚持严管厚爱并重，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，严肃查处违规违纪、失职渎职问题，常态化以案促改、以案促治；同时旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，坚决整治躺平不作为、推诿扯皮等作风顽疾，营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的浓厚氛围。

学思践悟明方向，笃行实干担使命。此次读书学习，带给我的不仅是管理知识的提升，更是思想理念的革新、工作方法的启迪。下一步，我将带领集团纪检干部队伍坚守初心、勇担使命，立足监督主责、主动服务大局，以精准监督护航集团稳健发展，以廉洁建设夯实发展根基，用心用好监督之笔，全力护航集团新能源主业高质量可持续健康发展。