4月7日，水发集团巡察与审计问题整改督导中心办公室主任曲永红、副主任王高升带队到水发新能源集团（筹）调研指导巡察审计整改工作，水发集团总经济师兼水发新能源集团（筹）党委书记、董事长刘晓鹏，党委委员、副总经理徐守朝参加会议。

会上，徐守朝就当前巡察审计整改情况作了专题汇报。督导组认真听取汇报，并结合整改工作实际，提出了明确具体的工作要求。一是规范整改工作流程。优化归口部室审核确认流程，强化材料前置把关。二是明确整改时限与调度机制。建立定期调度机制，确保各项工作按期推进、闭环管理。三是分类推进重点难点问题。四是加强统筹协调与责任落实。五是强化信息化建设与经验总结。六是全面参与台账管理。所有整改台账要做到无漏项、全覆盖，确保整改过程可追溯、结果可检验。

刘晓鹏表示，水发新能源集团（筹）将严格对标督导要求抓落实，确保每项工作不打折扣、不走过场；锚定时间节点提效能，定期向集团督导中心报送整改进展，及时反馈堵点难点，确保整改工作按计划稳步推进；层层压实责任强闭环，建立责任追溯与考核问责机制，以责任压实倒逼整改落地。

此次调研指导进一步明确了整改工作的标准、节奏和责任分工，为水发新能源集团（筹）扎实推进巡察审计整改、提升管理规范化水平奠定了基础。（郑惠君、薛世贤 供稿）