3月13日下午，水发集团党委书记、董事长刘志国带队前往水发新能源集团（筹）开展调研指导工作。集团总规划师董先军，集团总经济师兼水发新能源集团（筹）党委书记、董事长刘晓鹏，水发新能源集团（筹）领导班子全体成员，以及集团总部、水发新能源集团（筹）相关部室负责人参加本次调研活动。

调研期间，刘志国认真听取了水发新能源集团（筹）改革发展工作情况汇报，对其前期整合推进工作取得的阶段性成效给予充分肯定，并就下一步工作提出两点要求。一是创新品牌和发展模式。立足整合后的全新发展平台，贯穿投资开发、建设运营全流程，一体化打造水发集团专属能源品牌体系与发展模式，不断增强核心竞争力；始终保持从“零”开始的务实态度，重构发展布局，强化团队建设，确保各项工作经得起检验，细化三级公司扁平化管理机制，推动发展重心从规模体量向质效提升转变。二是坚持创新出彩。紧跟全国新能源产业发展大势，提前布局绿电直连、源网荷储等前沿领域，同步深化科技创新与产业创新，以新业态培育壮大实现产业赋能升级，打造新能源发展新优势。

刘志国强调，水发新能源集团（筹）要锚定发展目标，全力推进“整改攻坚年”“强基固本年”两项专项行动，以全新起点夯实发展根基、筑牢发展底线；要凝聚协同合力，聚力扫清发展堵点难点，联动破解各类发展难题，为高质量发展扫清障碍；要拓宽融资路径、打通融资渠道，积极盘活存量资产，逐步提升自主融资能力，切实扛起责任、主动作为，为水发集团高质量发展贡献更大力量。（庞勃、张秋媛 供稿）