转型发展三年来，水发能源集团紧紧围绕“两实施、四深化”战略部署，聚力“三立两稳一突破”工作主线，系统推进管理重构、标准建设与资源整合，在压层级、强运营、控成本、优架构等方面取得扎实成效，企业发展质量与运营效率持续提升。

立标准、树典型，打造可复制的运营样板

三年来，水发能源统筹推进电站运营规范化建设。在水发集团运营管理部指导下，全力推进沂南光伏示范场站建设，打造可复制、可推广的标准化运营样板。同步构建“培训+示范+教材”全链条标准化体系，开展电站标准化专题培训13期，覆盖光伏、风电领域一线人员1200人次。为提供直观、实用的学习载体，组织各电站对照《运营管理标准化手册》，录制管理流程、操作规程、作业指导书等实操视频51条，经多轮审核打磨后择优上传至“水发学堂”，建成水发集团首家标准化作业视频教材体系。

为学习先进经验，哺育自身发展，水发能源建立常态化对标机制，每季度组织与行业头部企业对标学习，精准查找在运营管理、成本控制、精益化等方面的差距，持续推动运维水平迭代升级。

稳运营、控成本，夯实稳健经营基本盘

水发能源坚持向管理要效益、向细节挖潜力，将降本增效贯穿运营全流程。通过在供热板块盾安公司推行小指标考核体系，围绕能耗、效率等关键指标实施“量化考核、奖惩挂钩”，充分激发一线员工降耗积极性，城市供热板块水、电、热单耗实现逐年下降，单位成本降低49.73%，累计降低成本600余万元。新能源发电板块度电成本也显著下降，三年累计下降16%。

人员管理方面，水发能源持续优化人力资源配置、推进运维一体化管理，进一步减少冗余环节，提升单位人力效能，为企业稳健经营提供坚实支撑。通过强化费用管控，压缩非必要开支等方式，按同口径计算，可控管理费用年均压降11%以上。

破壁垒、促整合，推动体制机制实现突破

以“双压”攻坚为抓手，水发能源系统推进管理层级与法人户数压减。三年来，法人层级成功压减至4级、管理层级压减至3级，49户法人累计完成出清，推动资源向核心主业和优势领域集中。为完成“双压”工作，水发能源严格落实“一企一策”，为各出清企业定制专属策略与节点计划，任务分解纳入权属公司考核，形成全链条闭环管理。同步建立常态化沟通协作机制，动态调整出清清单与推进路径，并编制五类出清操作指引，保障压减工作规范有序推进。

“减体”的同时，“瘦身”也在同步开展。三年来，水发能源持续优化组织架构，将原有13个职能部门压减至10个，厘清职责边界、精简管理流程。14户平台公司被整合至6户，有效避免资源分散与同质化竞争，实现集中配置与优势互补。累计完成110余条流程优化，在提升效率的同时夯实决策安全根基。

三年改革，成效显现。迈步“十五五”开局新征程，水发能源将始终坚持“三立两稳一突破”工作主线，加快推进“投建运一体化”实践，巩固深化改革发展成果，以更精益的运营管理，为水发集团高质量发展聚力前行。（时准、卢博文 供稿）