盾安（天津）节能系统有限公司作为水发能源集团在节能环保领域的关键一环，积极响应水发集团“加力突破 提档进阶”的号召，秉持“服务社会、发展惠民、开拓创新、共谋发展”理念，在城市供暖节能领域不断深耕，全力打造行业示范标杆。“五一”前夕，他们荣获水发集团“五一”劳动奖状表彰。

党建引领 激发发展“红色引擎”

他们将党建视为凝聚员工力量、促进企业文化融合的关键，坚持党建与业务同步谋划、协同推进，以高质量党建引领高质量发展。围绕供暖业务，精心打造“水发春燕”党建品牌，倡树“党暖我心 我暖万家”核心理念。成立“水发春燕”党员突击队、志愿服务队和青年突击队，在供暖管道抢修和日常维护工作中，这些队伍充分发挥先锋模范作用，让“党旗红”飘扬在服务一线，温暖了民心，增强了企业的凝聚力和战斗力。 

服务创新 构建多元供热体系

他们聚焦供暖主业，积极探索创新服务模式，构建起“线上线下融合、集中分散互补”的全方位供热服务体系。线上，借助微信公众号、小程序等智慧平台，实现报修、缴费、咨询等业务的便捷办理，用户只需轻点手机，就能轻松解决问题。线下，优化营业大厅服务流程，设立“一站式”服务窗口，显著提高业务办理效率。推行“供热管家”服务模式，将服务区域划分为多个网格，每个网格配备专业服务团队，提供24小时响应、上门检测、用热指导等个性化服务。通过这些举措，提升了服务响应速度和用户满意度，赢得了当地政府部门和广大用户的高度赞誉。 

节能降耗 驱动公司高质量发展

公司坚持创新驱动战略，通过智能化改造与精细化管理，走出一条高质量发展之路。技术创新上，2024年公司完成“智慧供热数据资源”资产评估入表工作，近472万条供热数据资源资产化并表，入表金额72万元，评估价值1550万元，成为水发集团数据资产入表的首个成功案例。此外，公司主导推出的“GIS地理信息系统”项目也在稳步推进，建成后将实现“一张图、一张”综合呈现各业务信息，极大提升公司供热管理的信息化、智能化水平。

在内部管理方面，公司树立节能降耗、降本增效的“求质”思维，推行“化小核算单元考核”方法，将能耗指标细化到每个换热站、落实到具体责任人，形成“日统计、周分析、月考核”的闭环管理。在2024—2025供暖季，公司在提升用户室温的同时，实现综合能耗指标优化，热耗同比下降5.37%，电耗下降26%，水耗下降28%，水电热综合成本降低2.32%，设备运行稳定性达100%，有效压降成本近千万元。

经过多年深耕，公司已成为区域供热行业的中坚力量，管理供暖面积达2100万平方米，为18万户居民提供稳定优质的供热服务。公司还当选中国城镇供热协会第七届理事会常务理事单位，参与编制国家标准《城市热力管道安全风险评估方法》，推动行业标准化建设。“水发集团五一劳动奖状”是对公司致力供暖保供、承担民生责任的充分肯定。未来，盾安公司将继续肩负保供重任，践行为民使命，为水发集团提档进阶高质量发展贡献更大力量。（李双喆 供稿）