4月17日上午，水发能源集团召开2025年第一季度财务工作会议暨财务人员述职会议，集团副董事长（主持董事会工作）王栋伟，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）朱龙腾出席会议并讲话，财务总监熊万平主持会议。

会议传达水发集团2025年度财务工作会议精神，部署水发能源集团2025年财务资金工作，通报水发能源集团2024年度及2025年第一季度“三公”消费支出情况。各权属公司财务负责人对2025年一季度公司预算指标完成情况及重点财务工作开展情况作了分析汇报。述职环节，对各权属公司财务负责人及集团总部全体财务人员述职情况进行现场打分、现场公布成绩。

会议强调，一是资金工作要提档进阶。加大融资创新力度，实现融资结构的优化改善及融资成本的持续降低；二是加强财务团队管理。优化组织结构，打造高质量财务团队；三是推进“两金”清收工作。实时调度，加大过程管控，完成整体压降指标任务；四是推进“以房抵债”工作。多渠道开展工作，确保年度工作指标完成；五是加强风险管控。针对财务内控缺陷及涉税风险等事项，通过政策研判、制度完善、流程梳理等推进解决。

会议指出，一是提升全面综合素质。增强大局观，清晰定位财务价值，尽职尽责，多干多学，管好钱、算好账、用好人、服好务；二是提升业财融合力度。做好核算、分析、融资、税务等具体工作，强化财务基础工作质效；三是提升资金保障能力。确保集团项目投资、生产运营等关键资金需求；四是提升财务培训质量。打造过硬本领，拓宽职业发展路径，提升财务团队整体业务能力。

各权属公司财务人员，集团总部财务金融部、纪委和组织人事部相关人员共计30余人参加会议。（陈丽勇 供稿）