为深入落实水发集团“两实施、四深化”行动和水发能源质效提升管理要求，进一步聚焦光伏电站效益提升关键点，挖掘高质量发展新动能，近日，山东水发综合能源有限公司举行光伏电站质效提升务虚会。

会上，大家围绕发电限电、运行维护、故障分析，采购执行、政策响应、难点痛点、未来发展等方面作了交流讨论。各电站员工代表对增加职业技能培训、丰富电站业余文化生活和强化电站运维细节等方面提出了建议。

会议提出，要进一步坚定信心，扎实工作，全面提升电站精细化管理水平，以新质生产力拉动存量项目再发展。一是全面梳理健全光伏电站标准化生产制度，做好《水发能源集团光伏运营标准化指导手册》修订工作；二是对电站形成的运营数据进行详细分析解读；三是将行业先进技术成果引入电站生产运营中，通过新模式、新技术的引入激发存量电站效益提升再挖潜；四是深化数字化管理应用，提高数字化管理运维调度水平。

会议采用线上线下相结合的方式进行，水发能源集团总经理助理、山东水发综合能源有限公司董事长李尚德，水发能源集团科技信息部部长辛亮、运营管理部副部长黄骞，水发科技信息公司、水发综合能源公司运营管理部和权属电站人员参加会议。（张健峰  供稿）