2023年，盾安（天津)节能系统有限公司认真贯彻水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，秉承“安全、优质、高效”发展理念，通过一系列举措进行持续优化，取得了一批进展和突破，发展质量得到了稳步提升。

一是优化经营指标考核，推进划小核算单元考核。2022-2023年供暖季，盾安公司本着“优内控、强管理”的工作要求，结合实际运行情况，加大各权属公司生产运行管控，凭借运行调度系统，采用全天候跟踪调度，时时掌握各权属公司水、电、热等生产运行指标完成情况，切实提高了生产运行管理水平，通过对各项指标的深入分析对比，以点带面，将生产运行中的主要指标细分至每个独立换热站，将责任分区分片管理，落实到人，通过在技改、管理等方面出具的多重措施，有效降低了供热生产运行成本，2023年综合成本同比节约10.12％，降本1083.92万元。

二是强化稽查管理，提升市场开发管控力度。盾安公司坚决落实“三级稽查”管理体系，以指标考核为主，稽查监督为辅，通过精细管控，将各个层面的缺口消除，有效降低区域内私搭乱接、偷热窃热损失，截止目前，稽查出违规用热户367户，追回窃热损失94.66万元。同时，在供热市场扩大发展的情况下，为避免因新增市场建设方的资金短缺问题所带来的负面影响，他们在每年的运营管理中不断优化相关规章制度，陆续出台了“开工令”、“开栓令”等一系列内控管理流程，严格按照“不回款不开工”、“不结清不开栓”的新扩建业务管控机制，有效确保了入网费能按节点进行回款，真正实现了全方位、精细化管控。截至2023年底，共签订新增入网合同175.56万㎡，合同金额8425.37万元，实现入网费回款5677.53万元。

三是聚焦“人效提升”，夯实企业发展基石。在人才队伍建设方面，全年实行了本部与权属公司职工“上挂下派”挂职锻炼计划，加大干部轮岗交流实施力度，拓宽理论学习和技能培训渠道，采取全员积分制考核评比，建立了明确的晋升通道，采取竞聘上岗的方式，鼓励员工通过努力实现个人的职业发展，根据业务发展需求和市场变化，不断调整优化人才结构，优化人员配置。

2024年，盾安公司将坚持质效提升工作总基调，以钉钉子精神深耕主业、锻造优势，实现高质量发展。

供稿：李双喆