12月22日，水发能源成功完成绥滨县水发绿色能源有限公司的股权变更登记，标志着水发能源集团2023年度27家法人户数压减任务圆满收官。法人户数压减数量和进度均位居水发集团前列，为集团打赢瘦身健体攻坚战作出重大贡献。

以严的基调要求

“今年法人户数压减的任务是27家。”当大家听到这个消息的时候，第一反应是这怎么可能？面对大家的反应，水发能源领导班子并不意外，因为水发能源除了正常经营的公司外，就是已经拿到新能源建设指标或者正处于指标申请状态的项目公司，水发能源并没有列入出清名单的“僵尸企业”，如果实现集团要求的压减任务目标，意味着要大量处理各方关系，妥善化解掉出清公司的存量问题，一是时间上来不及，二是可能要牺牲掉跟踪很久的项目资源。

为打消大家的疑虑，水发能源党委组织召开法人户数压减专题会，会议强调了压减法人户数是省委省政府、省国资委为水发集团精准把脉，着眼实现高质量发展要求，开出的一剂治病良方，是极其重大的政治任务。水发能源各权属公司和各部室要与集团保持同频共振，进一步提高政治站位，坚决以猛药去疴的决心和壮士断腕的勇气，在努力减少对正常投资生产工作影响的前提下，要不讲条件、不打折扣，确保按时合规完成集团下达的法人户数压减任务。水发能源第一时间将集团下发的27家法人户数压减任务清单分解到各责任单位，并成立以主要领导同志任组长的专项工作小组，常态化调度工作进展。

以活的方式推进

为加快法人户数压减工作推进，水发能源立足自身业务实际，结合亏损公司治理、层级压缩、项目BT模式运作等工作统筹实施，制定压减法人户数、压减亏损企业、提升项目收益、提升经营质量的“双压减、双提升”专项工作思路，结合水发能源工作实际，将拟注销目标公司逐一研判，分类施策。

一是亏损且发展潜力有限的公司，坚决快速注销。针对能安恒鑫、长沙水发、肥城水发等此类公司，水发能源积极争取合作伙伴同意，同步推进决策审批和清算注销程序，确保公司尽快完成注销，努力将损失降到最低。本年度，水发能源在压减法人户数的基础上实现减亏800余万元。

二是处于新能源项目申报状态的公司，“销、替、等”相结合。对于确定新能源指标申报无望的公司，即刻履行注销审批程序，予以注销；对于列入注销清单但获批新能源项目指标的阜平能发、沧州水能、宁阳水发等项目公司，及时寻找备用公司替换注销任务指标。为确保该类公司压减任务完成，水发能源要求列入注销范围和备用公司全部提前履行注销审批程序，提前熟悉公司所在地注销工商登记流程，倒排项目等待窗口期，可完成注销任务的窗口期关闭后，坚决要求责任人履行注销工商登记程序。

三是加快推进BT业务项目实施。水发能源择优选择绥滨公司、聊城公司等项目以BT模式实现快速收益和户数压减双成效。项目建设期间，集团着力推进项目建设进度，力争早日实现项目投产并网，达到交付条件；项目交易期间，水发能源在水发集团领导的支持指导下，创新工作思路，并行推进决策审批、项目尽调、产权挂牌、合同签署以及工商登记等工作，大幅缩短交易周期，超预期完成股转任务，并通过BT业务实现2000余万元收益。

以实的态度执行

27家法人压减任务，每一家情况各不相同，尽管时间紧、任务重，为实现所有的公司均按合规程序实现压减，杜绝在压减过程中遗留问题，以致为后期产权登记、生产经营留下风险隐患，水发能源主要负责同志还是强调时间紧不是违规的理由，制定了审批程序未履行不压减、遗留问题未处理不压减的“两不压减”底线要求。针对部分经办人员没有公司注销、转让经验的实际情况，水发能源多次组织专题业务培训会，汇总编制法人户数压减工作常见问题清单，建立集团内部无边界沟通交流机制，快速提升了经办人员的业务水平。在公司压减全过程中始终牢记底线意识、规矩意识，齐头推进内外部工作，不断优化流程，确保各环节资料完整齐备、时序合规合理衔接，不发生决策瑕疵和工商瑕疵。

新的一年即将开启，水发能源锚定“走在前、开新局”，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，坚定不移聚焦主责主业，创新业务生态，持续优化公司管治结构，为水发集团转型升级高质量发展注入新活力。

供稿：黄骞