5月11日下午，水发能源集团召开2023年第一季度科技创新工作调度会，总结各公司一季度科技创新进展情况，并部署下一步工作计划。水发能源集团科技信息部总经理辛亮主持会议，各权属公司负责人、分管领导、科技创新专员参会。

会上，科技信息部对一季度科技创新工作进行概括：一是年度服务集中采购，由水发能源总部牵头组织的年度科技创新服务采购，签署框架服务合同，简化了询比价采购流程，降低了采购费用。二是组织科技创新调研工作，一季度陆续对权属企业开展的调研工作，为下一步科技创新针对性辅导奠定了基础。三是技术服务合同备案，通过技术合同备案的合同额可合理计入研发费用，提高研发费用归集额度，从而进一步享受研发费用加计扣除税收优惠。四是申报科技创新项目，能源本部“清洁能源管控智慧平台”已申报山东省技术创新项目，“安全生产智慧管控平台”完成水发集团内部立项，并指导启航公司申报山东省科技型创新能力提升工程。五是组织科技创新工作培训，通过开展前期需求调研，先后组织定向培训工作，提升各权属公司科技创新意识。

会议指出，目前水发能源存在以下三点问题：一是科技立项质量低且数量少，目前各公司的科技立项主要依托专利，缺乏实际的自主创新项目，Ⅰ类知识产权（发明专利）占比较少，不具备申报省市级科技项目的条件。二是收入高、研发费用占比低，大部分企业的研发费用都以折旧费用为主。目前多数企业研发费用归集不足，达不到申报各类科技项目研发费用的占比要求，归集范围比较单一，后续审核风险较大。三是与政府主管部门缺少沟通，各公司与当地科技部门沟通较少，缺乏信息获取渠道，尚未建立良好的业务关系，不利于科技创新工作的开展。同时，因各公司研发费用归集范围单一、行业经营的特殊性、以及没有建立研发费归集专账，后续审核税务部门对企业内部自主创新能力产生质疑，导致对企业研发费用归集不予认可。

会议强调，下一步工作计划主要围绕“强化创新技术人才建设、实现科技创新协同发展、积极申报当地特色项目、持续提升研发投入强度、高度重视科技企业培育、务实开展企业研发活动”等六点内容进行任务分解、计划部署，各级权属公司要充分抓住政策红利，着力推动高质量发展，进一步提高科技创新能力。（胡泽亚 供稿）