5月14日下午，水发能源集团召开工程建设专题调度会议，研究目前集团项目建设中需要重点推进的矛盾困难及下一步解决方案。水发能源集团党委副书记、总经理周广彦主持会议，副总经理李晓鹏参加会议。

会上，工程建设部、相关权属企业分别对目前项目建设情况及存在的问题作了汇报，山东奥翔电力工程咨询有限公司作了企业生产经营情况、计划目标及措施的重点汇报。各参会单位围绕如何加强现场施工管理，提高工程建设效率，合理筹措资金，帮助奥翔公司明确定位、提质增效等方面展开研究讨论。

周广彦强调，要统一思想、提高认识，将加快推进项目建设进度，增加集团有效资产，作为目前最至关重要的工作来抓。一是提高沟通效率，破除工作壁垒，全力将列入2023年投资计划的建设项目保质保量的落地交付。二是加强对现有职工的培训力度，做到一人一岗，人尽其才。三是合理筹措资金，保障项目顺利落地。四是打造公开透明的招标采购流程，始终营造风清气正的工作氛围。五是积极探索学习最新技术工艺，努力保持开放的工作态度。

水发能源集团总经理助理，工程建设部全体人员及相关权属公司主要负责人参加会议。(王伟光  供稿)