刘志国指出，此次苗木板块揭榜挂帅项目是水发神农提质增效、扭亏增盈、解决历史遗留问题的关键一招，也是落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针的重要体现。从加快发展角度来看，需要揭榜挂帅这样狼性文化机制。从改进考评模式来看，需要揭榜挂帅这样更加管用的奖惩倒逼手段。从培养年轻干部来看，需要揭榜挂帅这样更加灵活的实践锻炼平台。

刘志国强调，水发神农要多措并举强化部署，加快解决集团当前存在的部分突出问题和薄弱环节，实现企业扭亏增盈、减亏增效。一是坚持与乡村产业振兴战略相结合。积极对接地方政府，全方位参与乡村振兴环境整治，盘活利用好国有林场、集体林场、河道护堤、道路两侧等乡村闲置土地资源，确保以苗木资产新的建设发展模式助力乡村振兴，实现高质量发展效应。二是强化运营管理工作有序推进。严格按照揭榜挂帅实施方案组织做好苗木移植、运输、栽种和管理，强化一线管理人员教育引导和技能培训，完善一线管理措施，夯实资产管理责任。三是激发干事信心决心。通过揭榜挂帅，以可预见的市场分析、以摸得着的奖惩措施、以切实可行的目标责任，最大程度地激发员工自身的能动性、创造性，不断提升神农干部职工的向心力、凝聚力和战斗力。

刘志国对水发神农揭榜挂帅团队提出三点要求：一是要充分认识此次揭榜挂帅的重要特殊意义。紧盯水发集团聚焦三大主业，加快转型发展的目标要求，做好“第一个吃螃蟹”的揭榜挂帅团队。二是要健全工作机制和任务分配机制。完善创新激励，以攻坚成效奖励干部，以贡献选拔干部，对优秀干部给予一定的奖励和鼓励，树立能者上、庸者下的鲜明导向，持续推动项目联动、社会联动、效益联动的良性健康发展。三是要把“廉”字放在心中，把纪律规矩挺在前面。做到廉洁从业，纪委做好监督，营造良好的干事创业环境，为揭榜挂帅项目保驾护航，确保项目高质量落地。此次揭榜挂帅不仅要圆满完成任务目标，还要坚持在攻关中建标准、搭机制，更要培养帅才、发现人才，为全集团的揭榜挂帅工作树立标杆，发挥示范引领作用。

会上，水发集团党委委员、副总经理王晓川与水发神农集团党委书记、董事长王文涛签订了揭榜挂帅目标责任书。

此次揭榜挂帅历时近一个月。水发神农破除论资排辈的“老框框”，在大范围内选拔人才，通过公平选拔揭榜“英雄”，最终组成来自20家权属公司的63名有多年苗木运营经验的揭榜团队“挂帅出征”。继该项目之后，水发集团将针对重点企业（项目）陆续发布揭榜挂帅榜单，并以“令出如山、一干到底”的状态和作风，加强督导考核，变“责任状”为“成绩单”，全力推动重大项目、重点工作提速提质提效。

集团党委委员、纪委书记薛忠勇，集团党委委员、副总经理王晓川，集团运营管理部、投资发展中心产权管理部有关负责人，水发神农集团领导班子、揭榜挂帅团队和其他相关人员等参加会议。