2月27日，水发能源集团机关党支部召开组织生活会并开展民主评议党员。水发能源党委副书记、机关党支部书记李宗启同志及机关全体党员参加会议，水发能源党委副书记、总经理周广彦同志到会指导。

李宗启同志代表机关支部班子进行了对照检查，并带头开展自我批评，查摆不足和问题，深刻分析原因，提出整改措施。随后，与会支委们本着实事求是、开诚布公的原则相互提出意见和建议。大家不谈成绩，只讲缺点和差距，达到了“红脸出汗”的效果和团结鼓劲的目的。

周广彦同志在点评讲话时指出，这次组织生活会意见征求充分，对照材料准备扎实，同志们剖析到位，达到了预期效果。他强调，去年底以来，水发集团新的领导班子提出了“强总部、重管控”的新要求，水发能源对照水发集团总部的部门职能调整方案，对现有12个机关部室进行了优化调整，对部门分工职责作了初步的理顺和界定。围绕抓好“强管控型”集团总部工作中的机关党支部建设问题，他强调，一是要明确职能定位，发挥全面领导作用。强化机关党支部对总部机关的全面领导，明确机关党支部履行总部机关自身建设、绩效管理、人力管理、薪酬管理等职责，着力提升总部机关在决策、治理、管理、控制、协调和服务等方面的能力和水平。二是要合理设置架构，动态调整优化职能。及时根据战略和市场变化，不断调整总部职能部门及内设机构，做到职能机构分工明确、管控有力，权属公司专业化定位精准、规模适度，确保企业各级组织高效运转，形成快速响应战略、适应市场的组织架构。三是要理顺管控流程，构筑公司治理体系。让投资、财务、党建、纪检、风控、审计、运营管理、安全监督等职能部门一道，共同构筑各负其责、协调一致的大督导体系，进一步增强集团整体活力、影响力、抗风险能力。四是要强化激励约束，加强绩效导向管理。以“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”为导向，真正做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，抢抓“双碳”战略新机遇，聚势赋能，为全面建成清洁能源行业一流企业而团结奋斗。

李宗启同志代表机关党支部表示，一是明确自身定位，提高工作效率。充分发挥好机关党支部的战斗堡垒作用和机关党员的先锋模范作用，团结带领总部机关全体员工高标准、严要求提升工作成效，为企业高质量发展服务、赋能。二是加强作风建设，把全面从严治党向纵深推进。坚持抓学习教育，强化思想认识，持续推动党风廉政建设理论学习往深里走、往实里走。三是凝心聚力，共筑转型发展同心圆。增强凝聚力战斗力执行力，促进精神文明建设稳步提升。（张东一 供稿）