近日，水发能源集团举办清洁能源智慧管控平台培训暨创建全员创新企业推进会。水发能源副总经理、安全总监杨德海，总经理助理李尚德，副总工程师聂雪磊，党委工作部部长、工会副主席张乡林出席会议，科技信息部总经理辛亮主持会议。

张乡林围绕以创建山东省全员创新企业为发力点，推进党群工作与生产经营深度融合做工作安排。他指出，水发能源智慧管控平台科技含量高，代表了从传统运维手段向数字化无人化运维手段转型的方向，也是开展信息化条件下劳动技能比武的好赛场。一是通过劳动竞赛，发现培养一批创新型人才。把进入初赛的人员作为水发能源工会技术技能类创新人才进行储备培养，特别优秀的将推荐在集团和上级工会参赛比武；二是发挥创新人才的模范带头和领路示范作用。动员全体职工创建全员创新企业，必须在关键岗位和核心技术领域锻造一批掌握技能“绝活”的带头人，发挥领路示范作用；三是通过现场实操，不断提升全员创新创效能力。以通过知识竞赛、现场实操比武，比技术技能、比创新能力、比工匠精神等，让技能人才实现自我价值，为水发能源成功申报省级全员创新企业营造氛围、蓄势赋能。张乡林表示，下一步，党委工作部将与安全监督部、科技信息部密切配合，各展优势，广泛开展党员安全责任区、青年安全示范岗、员工创新工作室创建活动，浓厚劳动竞赛氛围，动员广大职工立足岗位创新创效、建功立业，为水发能源高质量发展汇聚磅礴力量。

杨德海在动员讲话时强调，打造数字化智慧管控平台，赋能清洁能源管理变革创新，对提升管理规范化、信息化、智能化管控水平具有重要意义。通过此次培训，让各级管理和技术人员更好的掌握电站信息，能够快速、直观了解各子站生产运营情况，并对生产运营进行分析优化，持续提升电站收益，进一步提高公司电站的运维效率和生产管理水平，为保证集团业务部门、权属公司、场站对平台的管理和使用，做到平台交付后系统平台的顺利承接。要借此次智慧管控平台培训的机会，广泛开展劳动技能比武竞赛，发现培养一大批劳动技术能手，满足未来筹建集团运维调度中心、人员选拔的相关需求。

水发能源集团机关、权属公司生产运维、信息化、安全等相关业务部门人员，场站站长、值长等现场运维人员参与培训活动。此次培训为期1个月（2月3日至3月3日），采取线上会议培训形式，每周2次，每次2小时，共计16小时学时，培训过程中，将以“竞争择优、优中选好”为原则，开展知识竞赛、现场实操比武，由工会颁发“水发能源集团劳动技术能手”证书。（林贵丰 供稿）