2月2日上午，曹县东合新能源有限公司召开2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议，传达贯彻水发能源集团工作会议精神，全面总结公司2022年工作，表彰先进集体和优秀员工，对2023年工作进行安排部署。水发能源集团运营管理部总经理，东合公司董事长魏勇出席会议并讲话，东合公司常务副总经理吴大虎主持会议。

会上，财务总监李海倩宣读《关于表彰2022年度先进集体、先进工作者及突出贡献人员的表彰决定》，总经理吴志博传达水发能源集团2023年度工作会议精神并作东合公司2023年重点工作报告，水发能源集团运营管理部总经理、东合公司董事长魏勇作重要讲话。公司领导依次为先进集体和先进个人颁发奖牌和证书。

会议指出，2022年以来，东合公司全体干部员工上下同心，认真贯彻落实水发能源集团决策部署和工作要求，以中心目标及重点工作为抓手，强化以重效益为发展中心理念，从市场开拓、工程建设、手续完善、安全运营、科技创新、民生保供等方面均取得了一定成绩，各项经营指标持续向好。面对目前经营形式，要坚持问题导向，抓好落实。一是持续完善办理手续，助力企业高质量运营；二是持续加强降本增效，减少“跑冒滴漏”的发生，加强节约意识，对低效资产盘活重新利用；三是完善制度建设，强化纪律意识；四是坚定不移提高落实力度，坚定发展信心，凝聚奋斗力量，助力公司高质量发展迈上新台阶。

会议强调，2023年是持续发力的一年，公司要紧紧围绕“降本增效”的发展理念，抓效益，求务实。一是全面深化降本增效工作，对可控成本定标定责，纳入年终考核；二是逐步完善手续的办理；三是加大市场挖掘，在做好铁路以东市场的开发的同时，发展终端用户，实现增收；四是深入推进数字化管理，安全可视化、巡线巡检平台系统和智慧燃气系统尽快完成上线运行，真正实现由“人管到机管”的转变；五是不断规范工程建设体系，完善好工程建设流程，控制好工程建设成本，把握好工程建设质量，执行好工程建设预算；六是加强人员的培训力度，提高员工的业务水平、主观能动性，培育“养修并重”的节约意识；七是拓展增值服务，拓宽增收渠道；八是继续加强安全建设、系统升级，用智慧化、数字化、智能化手段，确保安全生产“零事故”。

曹县东合公司全体班子成员及全体员工参加会议。（高奇 供稿）