1月28日上午，水发集团召开2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议，在4家权属公司作表态发言环节，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦以《提振发展信心、稳固竞争优势，高质量打造清洁能源行业一流企业》为题，介绍了水发能源2022年度工作完成情况、短板问题剖析和2023年度思路打算。

2022年，水发能源（不含兴业）实现营收28.3亿元，净利润3.66亿元，归母净利润2.38亿元，资产总额121.02亿元，国有资产保值增值率116.65%，总体呈现出“稳中有进、进中提质”的向好态势。在谈到2022年工作完成情况时，周广彦总结了五条经验：一是聚力风险点防范，内控管理能力进一步增强。侧重做好电、气、热三项主业降本增效，全年累计增效6750.61万元。其中供热板块通过划小指标考核单元责任落实到人、推行“一户一档”提升收费率、争取政府保供煤降低成本等措施，实现供热面积同比增长19.40%，单位水耗、煤耗、电耗、汽耗同比分别下降33.70%、24.13%、19.90%、20.33%，增效4869.28万元。二是聚力新能源发展，市场开发能力进一步增强。三是聚力竞争力提升，科技创新能力进一步增强。四是聚力现金流稳定，资本运营能力进一步增强。五是聚力软实力锻造，党建引领能力进一步增强。荣获省五一劳动奖状、省企业党建文化典范单位等奖项，彰显了高质量发展的底色亮色成色。

在谈到新年度重点发力方向时，周广彦表示，一是守好发展底线，夯实企业根基。坚持中国特色现代国企制度改革方向，在完善公司治理中落实党建、党风廉政和意识形态责任制，加强纪委和审计监督，抓好安全生产和信访维稳，守好筑牢“一排底线”。二是加快引入战投，强化融资保障。全力推进与山东能源集团的战略合作，通过引入战略投资者，尽快实现降负债目标。进一步丰富融资手段，通过权益性融资、发行公募REITS基金等办法，调整负债结构，降低财务成本，为稳增长提供良性的资金保障。三是聚焦新能源产业，抢抓“双碳”黄金期。按照“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的项目梯次推进布局，确保到“十四五”末实现5个GW装机规模。四是强化责任传导，实施管理层级和管理流程再造。对标行业一流，对权属公司进行调整压缩，逐步建立起供应链组织和虚拟企业，完善权属公司、部室、员工“三位一体”的考核体系，打造管控有方、执行有力、成本最优、效率最高、绩效最佳的组织模式。重点加强对工程建设队伍等的招标，提升集采涵盖面，细化招标采购方案，规范集采行为。整合OA、智慧运营平台、风光智慧平台、天然气项目运营平台等数字化平台，建设水发能源集团数字化管控综合门户，打造集团的智慧大脑和决策中心。五是提升运管效能，强化资产高效运营。强化考核、检查和效能监督，扭住回报率这一指标，对重点事项、重点资产进行逐项研究，层层剥茧，督促发挥好每项资产的有效性。根据不同企业业务属性，进行个性化指标细化，尝试考核生产设备完整率、故障率等生产细分指标，持续压降电、气、热单位生产成本。坚持费用使用透明化、公开化，严抓严控预算，加大在建工程公司费用资本化转移考核力度，把企业整体费用压降10%以上。六是加强科技创新，提升市场主导权。以创建“山东国资科创基地”为牵引，以山东省多能互补产业技术研究院、省级研发平台“数字能源技术山东省工程研究中心”和国家级研发平台“国家能源区域新能源技术与综合利用研发中心”为抓手，通过源网荷储、绿色零碳建筑及园区、智慧微电网、新能源电站等方向的全套技术解决方案的研发，打通技术与产业间瓶颈，加快培育新能源“链主”企业、具有市场主导权的行业一流企业。

周广彦表示，今后一个时期水发能源的总体思路是，以2026年全面建成清洁能源行业一流企业为总目标，勇担山东新能源龙头企业责任，坚持“重效益、优管控、强主业、稳增长”工作主基调，大力实施全面对标一流质效提升工程，平衡好能源保供与绿色转型、创新驱动与产业升级、降本挖潜与协同创效、稳健防风险与提速促发展之间的关系，持续把稳高质量发展的前进方向，提振发展信心，稳固竞争优势，在中国式现代化新征程上展现水发能源新实践。