近日，山东水发新能源发展有限公司党支部书记、董事长吴善瑜组织公司干部员工召开“转型发展大家谈”专题研讨会。会议围绕将公司打造成为高质量新能源投资平台这一话题，重点瞄准经营管理、人才队伍、市场开发等方面存在的短板弱项，坚持科学系统谋划，聚力优化整合相关资源，研究提出“三加强四具有”方案措施。

“三加强”，一是加强市场开发力度，提升项目质量。聚焦“双碳”目标使命，围绕风电、光电市场，着力探索水发集团现有水库、污水处理厂、田园综合体等设施，合力建设分布式光伏、分散式风电项目，打造“水利开发+清洁供能”“现代农业+清洁供能”协同融合生态。二是加强项目投资管理，把控项目规范。设立市场开发投资办公室，管控市场的开发和投资，严格落实每个项目预算，落实工程建设项目建设程序；成立项目建设攻坚组，按照工程建设时间节点督导建设，确保项目质量、工期、投资等建设目标如期实现。三是加强项目运营管理，提高项目效益。加强项目电站与数字化技术的有效结合，科技赋能项目管理，高效管控当前及以后项目电站，打造“数字化+运维”管理平台，提高项目效益

“四具有”，一是具有干事创业的担当。员工要成为敢担当、想干事、能力强的人员，在良好的赛马机制中，把自身培养成中坚力量。二是具有岗位必备的能力素质。坚持优胜劣汰、末位淘汰的原则，常怀“本领恐慌”意识，在压力和机会并存的环境中不断在岗位上实现自我突破；同时锻炼员工的决策能力，提倡员工在公司大事面前敢于拿主意、善决断，不断成长为公司的中坚力量。三是具有严谨细致的工作作风。细节决定成败，对待工作要时刻保持严谨细致的工作作风，避免不必要的错误的出现。四是具有吃苦耐劳的工作态度。面对当前的发展新形势，员工要承担起“一岗多责”的担子，控制好公司人力成本，提高人均劳效，以吃苦耐劳的工作态度，承担起公司的发展任务。

吴善瑜表示，水发新能源公司正处于发展的起步阶段，接下来要面临诸多困难和问题，大家要坚定信心、团结奋进，迅速行动起来，全员下沉项目一线，熟悉业务、提高眼界、锻炼技能、打造团队，全面提升管理水平，实现新能源公司稳健发展迈上新台阶。