首页

-

新闻中心

-

企业新闻

-

文章详情

转型发展大家谈|云南禄丰神州公司以“三个强化”建议方案回答“水发三问”

发布于2022-12-27

12月16日,云南禄丰神州燃气有限公司举行“转型发展大家谈,我为水发来建言”专题研讨活动,公司党支部书记、董事长范双涛与全体职工紧紧围绕“水发是谁的水发、水发到底怎么了、水发如何再出发”三问,结合公司当前面临的问题举行了深入研讨。

范双涛表示,2022年对于水发集团来说是明确发展转型方向、重塑核心产业竞争优势、提升社会价值的关键之年;对于神州公司而言,是主动适应清洁能源产业综合化发展趋势,主动寻求企业转型,强化使命责任担当,聚焦主责主业,服务集团高质量发展的第一年。

针对当前新能源市场开发乱象、自身缺乏行业竞争优势等困境,大家查摆出5个方面的问题。一是误判项目投资效益,导致项目实际收益达不到预期目标,造成项目亏损;二是以单点项目开展工作,项目天南海北、跨度极大,其开拓市场既无明晰的思路、策略,又无具体可行的措施方法,随意性、盲目性强,无异于海上行舟没了航向;三是“蜻蜓点水式”开发,在项目地缺乏根基及市场依托,与长期深耕于此的企业相比难以形成竞争优势;四是贪大求全的非理性经营方式,不利于企业的中长期发展;五是人员跨地域大范围流动,使得企业运营成本高涨。

针对存在的5个问题,会议提出新能源发展“三个强化”建议方案。一是强化以经济效益为中心的理念。明确每个市场开发主体的开发区域,打造区域性平台公司,整合分散的资源,形成竞争优势。用较少的要素投入,获取较大的经济效益、更高的劳动生产率和投资回报率,以推动企业高质量发展;二是强化项目投资风险防控意识。时刻关注企业的资金流动性和市场形势,坚持以利润最大化目标为投资导向,适当调整和优化投资方案,建立规范系统的投资决策机制,避免投资决策失误,保证投资收益率,降低投资风险;三是强化项目运营管控水平。利用各平台公司区位优势,在人员、资源等领域深度融合、协同创新。打破限制,克服孤岛现象,促进兄弟公司的有机互动与强强联合,推进协同攻关,着力突破市场限制、地域限制,攻克企业发展转型的瓶颈。(蒋政 供稿)


返回列表
  • 联系方式:
  • 办公室:80876900
  • 党群宣传部:80876920
  • 投资发展部:80876997
  • 招标采购部:80876881
  • 邮箱:sfnyjtzhb@163.com
  • 纪委监督邮箱:sfnyjwjd@163.com

欢迎关注

水发能源微信公众号

版权所有:水发能源集团有限公司备案号:鲁ICP备15006467号-1技术支持:龙采科技集团