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转型发展大家谈|盾安公司提出守正创新、做实做精做细发展新思路

发布于2022-12-19

为深入贯彻学习水发集团管理提升推进会精神,全面加强自身建设,促进各项工作提质增效,盾安(天津)节能系统有限公司紧扣“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三问召开研讨会,提出守正创新、做实做精做细发展的新思路。

公司党支部书记、董事长马强在分析当前本公司实际、本行业形势时指出,要想持续做强做优企业的基本面,守正是根基,创新是源泉。供热行业是与老百姓日常生活密不可分、息息相关的。在目前面临严峻的经营环境和市场形势下,企业要想实现跨越发展,需以提升效率为基本途径,迎接挑战练内功。为此,重视供热企业经营的各个环节,做实、做细、做精企业管理工作;要从源头抓精细化管理,达到从源头控制成本,以精细提质量,精益增效益,实现利润最大化的目标。

会议研究提出了三个方面的攻坚举措。一是精细化管理是对企业系统化的管理。通过健全企业规章制度、定责定职细分组织机构及岗位、健全工作流程体系及量化工作任务、细化职责要求、健全考评与激励机制体系五项具体措施,从基层班组抓起,完善相关机制体系,及时科学分析并做出优化处理,促进执行力度,充分调动员工积极性。

二是转变思想观念是企业推进精细化管理的核心。领导班子要带头转变思想,破除传统思维模式,用精细化的工作理念规范工作行为,在创新中不断地否定自我。

三是执行力的提升是实施精细化管理的根本要求。强化员工的执行力,通过培训学习与总结考核等措施,将工作内容及制度在管理中以量化的形式提出要求,将每一个细节量化,对具体时间、动作与结果要求等等贯穿在整项工作的过程中,从而将管理工作做得更规范、更有秩序,提高工作效率。

马强表示,当前盾安公司只是初步走上精细化管理的道路,远远没有达到要求,日后将继续创新思维模式,在企业管理工作中把小事做细、做精、做实,将企业管理水平从摸索的小路转到高速公路上来,通过精细化管理为企业发展增值提效。(李双喆 供稿)

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