水发集团召开“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭的辉煌明天”为主题的管理提升推进会议以来，组织开展了轰轰烈烈的“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动，水发能源坚持问题导向，强决策、抓落实、重成效，上下一心、积势蓄能，多措并举助力集团管控质效齐升。

科学规划谋全局，严密部署抓落实

为全面贯彻水发集团管理提升推进会议精神，水发能源领导班子统筹谋划，从发展方向、文件宣贯、自身建设、日常管控等方面谋篇布局。

12月3日上午，水发能源召开各部室、各权属公司负责人及运营、投资、财务、综合等部室全体工作人员的专题会议，进行调度和部署。会上详细传达和解读了水发集团关于加强财金管理、投资管理、运营管理、班子建设及职工建言献策等通知文件要求，结合水发能源工作实际，提出了了提升运营管控能力、夯实全面预算化管理水平，着力规范经营活动、不断强化纪检监督等具体要求，为未来的阶段性发展指明方向；为加快将文件精神转化为实际效能，会议研究成立了3个工作专班，领导班子成员具体分工负责，各部室协调联动形成工作合力，借助周例会、月例会调度机制，将管控落实落细。

调整部室优结构，权责明晰强管控

为适应水发集团新战略、新理念、新思路和新举措，积极对标水发集团建设“强管控型”总部的目标，以建设“大运管、大财务”，强化投资运营、突出科技创新、规范工程建设为指导思想，对现有12个机关部室进行优化调整。

经调整，改建重组运营管理部、投资发展部、工程建设部、科技信息部、综合部（人力资源部）、招标采购部等，进一步理顺和界定部门分工职责，彻底改变因权责分配不清晰、部门相互推诿导致工作落实不力的局面，确保与水发总部各部室相对应相匹配，对接有序，讯息通畅，大幅度提高工作效率。

开源节流强保障，降本增效稳发展

在做好2022年决算及2023年预算工作的同时，集团上下掀起开源节流、降本增效的“热潮”，将“精打细算、量入为出、过紧日子”的理念渗进骨子里，不断提高抵御经营风险的能力，全面稳定和提升经济质量和水平。

由运营管理部、财务金融部牵头，集团财务、运管负责人第一时间解读了《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》文件内容，研究成立了水发能源担保业务治理专项工作小组及债务风险防控应急领导小组，防范化解重大财务风险隐患。

从水发“3456”战略部署出发，制定从大到重大项目投资资金使用，小到日常办公用品的采购和领用的费用统计台账，严把费用控制“关口”，强化过程监督。持续推进人工成本控制、管理费用压缩10%、层级压缩，空壳公司、亏损企业治理，“两金”压降等工作，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，不断提高抵御经营风险的能力。

旗帜鲜明讲政治，廉洁自律守底线

坚持“抓班子、带全局”的总要求，水发能源领导班子出台了《水发能源党委关于贯彻<水发集团领导班子讲政治勇担当做表率的意见>的工作措施》，从政治思想、管理能力、行为规范等方面进行全面“体检”，自我鞭策、自我赋能，强化自身建设、保持定力。

党委领导班子以学习贯彻党的二十大精神为主线，紧密围绕学习习近平经济思想、法治思想、生态文明思想等14个重点内容进行了11次党委理论中心组学习；组织带领各党支部集体参加志愿服务、参观参展、红色教育等党建主题活动10余次；深入基层联系点调研、讲党课4次；自觉投身清廉国企建设，在纪委决策部署落实、法规法纪宣贯、反腐倡廉理论研讨、“廉内助”建设、纪检工作宣传报道、“廉洁过节”等方面率先垂范，为集团健康发展筑牢廉洁自律防线。

广开言路听民意，开门纳谏集良方

职工就是企业最大的靠山。11月下旬，水发能源组织开展“绿色低碳发展大家谈”主题征文活动，党委召开专题动员会，层层部署、汇聚众智，协力共谋绿色低碳发展之路。

承接水发集团《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》要求，为充分提升职工建言献策的质量，确保征集的“良策良方”层次分明、针对性强、务实可行，由党委工作部牵头下发通知，从12月初至1月中旬分为“领导班子+部室、权属负责人+其他职工”三个建言阶段，各权属公司、部室负责人基于公司实际，从要质量要效益、内控管理、队伍管理和建设等多角度依次进行5分钟的发言，分享经验、直面问题、探求良方，对收集的建议进行分类整理归纳，对具有前瞻性、可行性、科学性的建议及时上报水发集团，不断激发长效发展的内生动力，加快推进集团高质量发展步伐。

下一步，水发能源将继续以贯彻水发集团管理提升会议精神为契机，锚定公司发展目标、真抓实干、担当作为，在广阔的能源市场中擘画建成千亿级清洁能源领军型企业的宏伟蓝图，以实干笃行书写水发美好明天。（刘威 供稿）