12月3日，水发能源集团召开专题会议，部署“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动。自活动部署安排以来，各单位陆续开展了交流研讨会，并深入至各加气站、电站、风电场等项目一线，在整个水发能源掀起了全员建言热潮。

奥翔公司

奥翔公司围绕活动主题，层层传导，提出高质量合理化建议，并结合降本增效、科技创新、内部管理等内容展开讨论。

东合公司

东合公司围绕水发转型发展新理念，提出将全体干部职工的思想统一到集团党委决策上来，实现精细化管理，细化工作措施，降本增效，开创工作新局面。

盾安公司

盾安公司提出要重视企业经营的各个环节，做实、做细、做精企业管理工作，从源头抓精细化管理。

国坤公司

水发国坤公司围绕强化内控管理，全面加强对投资、经营、采购、会务等方面的费用控制等展开讨论。

华东石油交易中心

华东石油交易中心提出要加强数字化转型，在丰富石化产业交易模式，助力石化产业转型升级方面担当作为，发挥作用。

利津辛河公司

利津辛河公司围绕“强化运营管理、降本增效”主题展开研讨，注重更新观念、转变管理模式，强化成本理念和节约意识。

禄丰神州公司

禄丰神州公司围绕“绿色低碳发展”，提出要完善信息共享规则，规范、合理、有序开拓项目，避免重复性开拓。

启航公司

启航公司经过讨论，表示未来将会持续提高自主创新能力，增强企业竞争力，在夯实自身基础的情况下扩大市场占有率。

能安恒信公司

能安恒信公司围绕提质增效、内部管理、队伍建设、职工需求期盼等方面展开热烈讨论。

能源（山东）公司

水发能源（山东）公司围绕科技创新、高技能人才培养展开讨论，激励广大职工大胆实践和探索。

新能源公司

新能源公司围绕聚焦主业、做好人才储备、从细处抓好成本管理、开源节流等问题展开讨论。

综合能源公司

综合能源公司围绕降本增效，压降可控费用问题进行了讨论，对招待费、差旅费、车辆管理费进行源头把控，调整审批流程，细化会签模板，保障可控费用进一步压降。

清洁能源公司

清洁能源公司提出降本增效等措施，致力于实行精细化管理、建设学习型企业，打造一批敢于直面矛盾、善于斗争的冲锋队伍。

龙能公司

龙能公司推出降本增效措施，从日常工作角度出发、全员出发树立强化成本管理理念和节约意识。

通榆公司

通榆公司围绕“加快发展方式绿色转型”，探索绿色低碳“新基建”与生产管理模式，致力于最大限度降低对生态环境的影响，构建绿色低碳美丽画卷。