12月3日上午，水发能源集团召开专题会议，传达贯彻水发集团管理提升推进会议精神。水发集团党委委员、副总经理，水发能源集团党委书记、董事长郑清涛出席会议并讲话，会议由水发能源集团党委副书记、总经理周广彦主持。

会议传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团管理提升推进会议上的讲话精神，紧密围绕“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭的辉煌明天”主题，对各项部署要求进行了逐条逐项分析研究。一是要扎实开展职工建言献策活动，广开言路听民意，开门纳谏促发展，直面问题，探求良方，不断强化集团健康发展的内生动力；二是要强化领导班子自身建设，旗帜鲜明讲政治，廉洁自律守底线，讲规矩、勇担当，树典型、做表率，在遵守党纪国法、服务群众和带领广大职工攻坚克难等方面发挥示范带头作用；三是要聚焦主责主业，认真梳理各业务板块及工作条线，对机关部室进行重新调整和划分，优化组织结构，充分发挥部室职能作用；四是要做精做深做强清洁能源细分产业，着眼增强行业首位度优势，持续强化市场开发、资本运营、内控管理及科技创新等能力，为继续实现建成千亿级清洁能源领军型企业目标而阔步迈进。

郑清涛强调，要全面领悟集团会议精神，一是要调整经营发展理念，顺应、适应集团新发展理念、思路和举措，凝心聚力，共谋发展；二是要自上而下树立过紧日子的思想，加强对投资、经营、采购、会务等各方面的费用控制；三是要规范开展各项工作，做到正本清源；四是各级领导干部要不等不靠，主动担当作为，以身作则；五是要聚焦全年经营目标，提振士气、干事创业，共同为创造水发美好明天而不懈奋斗。

会议对水发集团出台的《关于水发集团领导班子讲政治 勇担当 做表率》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动的通知》《水发集团经营投资管理绩效评价工作实施方案》等通知文件进行了传达和解读，并作了具体部署安排。

水发能源集团领导班子成员现场参会，集团各部室、各权属公司主要负责人及全体职工视频参会。（刘威 刘晓辉 供稿）