7月20日，水发集团召开贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神暨2022年半年工作调度会议。在5家权属公司典型发言环节，郑清涛代表水发能源作了题为《激活创新动力，保持发展定力，加快培育千亿级清洁能源行业领军企业》的工作介绍。

2022年上半年，水发能源坚持“重效益、优管控、强主业、稳增长”工作主题，锚定年初确定的十大重点任务，精准把握形势，奋力攻坚克难，总体呈现出发展质效稳步提升的良好态势。截至6月30日，实现总资产244.53亿元，同比增长39.78%；营收41.93亿元，同比增长32.34%；净利润3.21亿元，同比增长189.15%；归母净利润2.49亿元，同比增长140.31%；经营性净现金流5.02亿元，同比增长343.88%；净资产收益率6.03%，同比增长189.15%；归母净资产收益率8.58%，同比增长93.55%；国有资产保值增值率116.34%；全员劳动生产率40.82万元。在谈到改革创新经验时，郑清涛介绍说，主要体现在模式、业态、科技、管理、风控、党建6个方面的创新驱动上。一是统筹推进模式创新，做大做精主导产业。通过发挥水发母体四大产业集群优势，以“组合拳”模式获取资源；发挥自身产业技术优势，以盘活存量换新的增量模式获取资源；发挥上市公司优势，以打造区域总部换资源模式获取资源；发挥境外融资优势，以外资换资源模式获取资源；与战略合作伙伴开展产业链合作，以抱团式投资模式获取资源等五种模式创新，水发能源上半年新开工8个项目，总规模1.46GW；新增落地6个项目，总规模390MW；新增储备14个项目，总规模12.7GW。二是统筹推进业态创新，做全做长产业链条。三是统筹推进科技创新，做强做久竞争实力。将以创建“山东国资科创基地”为牵引，以山东省多能互补产业技术研究院为抓手，依托水发集团能源板块的应用优势、科创优势、人才优势，构建以四大科创平台、一个科研成果示范平台为主干的“4+1”创新联合体，加快培育更贴近终端客户、更有效带动上游产业的“链主”企业。四是统筹推进管理创新，做活做优质量效益。第一，持续优化目标考核标准。考核“指挥棒”侧重盈利能力和降本增效，根据不同企业特点制定个性化精细化指标，并按月度分解调度。上半年，运营成本能耗较去年同期压减幅度较大，其中光伏发电度电成本同比下降57.14%、天然气销售成本同比下降32.90%、城市供热成本同比下降10.97%。第二，持续优化市场开发体系。对水发能源、水发兴业市场布局进行系统规划，通过区域划分、队伍整合、制度激励、流程梳理等措施，协调各权属公司上下一盘棋。第三，持续优化数字化管理平台。第四，持续优化公司股权结构。突出上市公司主体地位，稳步推动母公司关联资产向上市公司集中，将通榆500MW风电项目、清洁公司250MW光伏项目共计55亿资产装入上市公司，5月底已完成签署谅解备忘录和上市公司公告环节。五是统筹推进风控创新，做细做牢发展底线。六是统筹推进党建创新，做深做实企业根基。党组织的全面领导作用得到有效发挥，复合型人才队伍得到有效锻造，党风廉政建设得到有效加强，党群文化品牌得到有效提升。上半年，先后获得省五一劳动奖状、省企业党建文化典范单位等奖项，彰显创新驱动高质量发展的底色亮色成色。

关于下一步工作，郑清涛介绍说，将坚持围绕“六大改革创新”，认真贯彻省委、省政府国有企业创新驱动高质量发展《十条意见》精神，坚决落实水发集团工作部署，统筹推进母公司水发能源和上市公司水发兴业、兴业新材料“一体两翼”协同发展，持续激活创新动力，始终保持发展定力，涵养“忠诚、干净、担当”的清风正气，确保实现总资产300亿元，营收150亿元，净利润保底8亿、力争10亿元的全年奋斗目标，为把水发能源加快培育成为千亿级清洁能源行业领军企业、新能源“链主”企业、具有市场主导权的行业一流企业而踔厉奋发、笃行不怠。