为有序推进数字化建设工作，积极探索数字办公的发展经验，形成可推广、可复制的数字化、信息化建设经验做法，6月1日，水发华夏与水发能源联合举办数字化推进交流会举办数字化推进交流会。本次会议围绕着“数字转型，强化管控，重塑流程”主题展开讨论。

水发华夏集团集团党委委员、副总经理荣中秋表示，建设数字化办公体系，将数字技术广泛应用于业务管理服务，能够显著提高集团治理效能，要通过数字赋能，切实提升集团的治理能力和服务能力，走好高质量发展之路。他强调，数字建设已成为未来发展的趋势，数字平台的推进，应因企制宜、循序渐进，阶梯式稳步发展。要以新发展理念为引领，扎实做好数字化建设中的基础性工作，同时加强制度保障，确保高质量建设数字化体系。

水发能源数字化中心辛亮展示分享了水发能源集团OA系统的建设历程和现有界面功能。辛亮提出，建设OA系统的流程是循序渐进、逐渐改善的过程，我们应该先从实际业务出发，重塑流程，使工作脉络更清晰、工作流转更规范、工作管控更高效。水发能源现在正稳步推进流程电子化工作，各部门和权属公司通过流程紧密贴合在一起，保证业务的开展准确、准时。随后水发兴业数字化中心高飞展示了兴业OA系统，兴业已经使用该系统十年左右，目前兴业完全掌握了系统的基本功能，并根据公司实际情况开发定制了延伸功能。例如，通过收集各部门流程办公审批条数、时间等数据并计算出各部门办公效率，增强集团管控能力。

全球数字经济高速发展对数字化、智能化的需求持续增长。保障人民追求美好生活的需求，高标准地实现满足能源稳定供应，是每位能源人的使命。下一步，水发能源将深化数字赋能，携手合作伙伴共建数字化基础设施，推进数字化转型，让数字化成为企业发展的智慧引擎。（林贵丰 供稿）