5月26日，水发集团召开能源板块数字化建设交流会，围绕强化水发集团能源板块数字化建设顶层设计，推进集团能源板块数字化基础设施的集约建设和信息资源的共享共用展开讨论。水发能源集团作工作介绍和平台演示，其他一级权属公司代表及集团能源事业部、数字化管理办公室展开探讨。

水发能源集团下辖的新能源场站位置分散，信息化、智能化基础薄弱，场站仍采用传统运维模式，人力、运维成本较高，安全生产经营管理难度大，在规模化、高质量快速发展的背景下，数字化、智能化需求迫切。在全面推动“整县分布式光伏”的大环境下，传统运维模式效率低下，而数字化的集中式区域运维可以通过人员的共用共享高效解决项目地理位置分散、运维联动困难等诸多难题，同时可以实现少人值守，达到“降本增效”的目的。

会议指出，由于水发集团能源板块的业务多元化发展，项目范围分布广，装机规模与日俱增，数字化、信息化建设是企业抓好运营管理的必经之路，由水发集团来统一规划建设，有利于避免重复建设和重复投资。一级权属公司应当基于企业现状，先实现自身迫切的需求，数字化建设不是一蹴而就的，不要有“大而广”的建设思路，应该脚踏实地，逐步建设完善综合性业务平台。

数字化管理办公室总经理唐军在总结时强调，水发能源演示的综合性平台，与集团信息化“统一规划、避免重复建设”的理念非常契合，真正起到了“领头雁”的作用。同时，平台建设应该适合、兼顾其他一级权属公司的需求，平台建设要达到系统和人员的共建共用共享，真正做到协同干事、互联互通，实现利益的最大化。（胡泽亚  供稿）