5月7日上午，水发集团党委委员、副总经理安中涛对水发能源集团信息化建设工作进行调研，听取水发能源集团党委书记、董事长郑清涛关于信息化建设总体规划、目标及数字化管控体系规划大纲的工作汇报。

郑清涛表示，随着水发能源集团资产规模的快速递增，各类管理制度繁杂冗余，管理碎片化，不成体系，对管理本身产生约束。水发能源通过流程再造的方式打造全面预算化管理体系、市场开发体系、工程管理建设体系，并辅以“一个平台、两个中心、三个系统、四个统一”的数字化管控体系，以提升企业经济效益为根本理念，全面实现“降本增效”。

安中涛对水发能源集团信息化建设思路给予充分肯定，表示水发能源集团能够从结果到过程，正视管理过程中自身的弱项，并能够找短板、补不足，有明确的想法和思路。他强调，一是信息化建设是由业务来驱动的，这里的业务不是指具体业务，而是指由业务部门和其分管领导的需求来驱动，即信息化建设由业务部门主导，数字化部门配合完成。二是信息化建设不是一蹴而就的，而是应该分步实施，从应用中产生管理思想，系统平台搭建应该重应用轻展示。三是系统搭建实施应该成立工作专班，由领导牵头组织，为项目提供保障，关键节点要参与把关。四是加强系统对接，强化沟通机制，与财务、业务部门高层的对接。他指出，一是集团层面，各部门应当积极支持水发能源集团的信息化建设，积极提供帮助。二是水发能源信息化建设要整体规划实施，与集团统一业务标准、数据标准。三是要明确具体的实施路径，把握好先后步骤，稳扎稳打，紧抓自身的痛点、需求，挖掘系统的真正价值。四是在能源板块数字化和集中采购这两点可作为集团内标准化试点和标杆去推广实施。

水发集团能源事业部总经理赵光敏，运营管理部副总经理商龙燕，财务部高级经理彭玉花，能源事业部高级经理于洪明，运营管理部业务经理薛强，数字化管理办公室经理李尚德、刘宁；水发能源集团党委副书记、总经理周广彦，副总经理、安全总监杨德海，总经理助理张健源等参加汇报和交流座谈。（胡泽亚 供稿）