3月5日，水发能源集团、水发兴业能源集团2022年度培训工作启动会暨企业战略分解专题培训会在济南和珠海两地同步召开。

为强化母体公司与上市公司的深度融合，加快融和互通和资源共享，实现同一工作同一流程、上下贯通，降低运行成本，提高工作效率，形成工作合力，水发能源集团、水发兴业能源集团同步启动了年度培训工作。第一讲邀请具有深厚理论功和丰富实战经验的专业讲师，对企业战略编制与分解、年度计划落地进行授课。本次培训课程主要涵盖企业战略编制与分解、年度计划制定流程和技巧、年度计划落地战法及总控平衡等方面，讲师结合多家名企实践案例剖析讲解，从企业一线实战出发，以科学管理模型承接战略分解理论“落地”，让学员“听的懂、拿得走、用得上、有实效”。

水发兴业能源集团总裁王栋伟在培训工作启动会上做动员讲话，要求大家统一思想，端正态度，提高对培训工作的认识；组织人事部门要查缺补漏，明确目标，科学设计培训内容；要学以致用，学用结合，确保学习培训取得实效，实现“短期受训、长期受益”的目标，建设高质量人才队伍，助力集团成为千亿级的能源领军企业。

水发集团总经理助理，水发能源集团党委书记、董事长，水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦和水发能源、水发兴业能源权属公司部门正职以上人员参加培训。培训会在济南水发能源集团总部、珠海水发兴业能源集团总部设两处主会场，驻外公司通过视频形式参加培训。(李志国  供稿)