2月22日，为进一步推动水发能源集采平台建设，提高集团集约化水平，水发能源集团举办集采平台建设交流会。会议邀请北京云创智采科技有限公司专业技术人员分享智慧采购系统方案和实施案例等集采平台建设经验。

会上，北京云创智采科技有限公司技术人员魏宏斌从系统架构、建设目标、采购管理平台核心功能、采购业务环节、平台价值等五方面逐一讲解。其中，智慧采购管理平台由电子招投标系统、非招标采购系统、电子商城三个子系统组成。电子招投标系统对项目的招标、投标、开标、评标、定标整个招标计划进行管理；非招标采购系统对采购计划、询价采购、竞争性谈判、单一来源、框架协议、采购结果进行管理；电子商城系统对商品、订单、协议、采购申请、对账开票、相似对比、库存、合作电商等进行管理。同时，提供供应商管理系统、评标专家库系统、评标协同系统作为业务支撑。

会议就集采平台的价值体现展开研讨。一是提高采购效率，使采购计划、采购项目信息、发布采购/招采信息、在线询比价、在线开标、评标、发布中标结果/中标公告等流程全程电子化，提高采购效率，缩短采购周期。二是降低采购成本，将原有线下招投标流程通过平台线上实现，让采购商、供应商无需亲临现场，从而节省大量差旅费用，有效降低采购成本。三是规范采购过程，支持招投标、非招投标、电子商城等多种采购方式，内置规范的采购流程，有效避免人为因素干扰，使采购流程规范化。四是规避采购风险，平台具备完善的供应商准入制度和供应商评估体系，对供应商的履约情况进行评价，最终形成闭环管理模式，有效规避采购风险。五是提高监管力度，采购管理部门可方便、高效参与下属单位的采购和监管工作，提高监管力度。六是采购管理信息化，帮助企业快速有效进行采购工作，开启采购管理信息化之路，有效提升企业市场竞争力。

通过此次交流，深化了水发能源集团与北京云创智采科技有限公司沟通和联系，提升了对加强集采信息化建设工作的认识，有利于进一步提高水发能源集团采集采平台建设水平，为公司开展下一步工作提供了重要参考。

水发能源集采平台的建设思路，符合国有企业数字化转型发展趋势，有利于强化招投标信息的高效处理，能够更好的提升监管效率，有利于打造一个公平公正、阳光透明、低风险的招采环境，为水发能源全面实现流程标准化、业务规范化、过程透明化奠定了坚实基础。

水发能源数字化中心、集采中心现场参会，水发兴业运营管理部、IT部，水发能源、水发兴业能源各权属公司视频参会。（胡泽亚 供稿）