2月16日下午，水发能源集团山东奥翔电力工程设计咨询有限公司召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，传达贯彻水发集团、水发能源集团2021年度表彰大会暨2022年度工作会议精神。公司全体员工参加会议。

会议对2021年度亮点工作、先进集体、先进工作者、优秀党务工作者进行表彰。从多角度对2021 年度运营情况进行了详细的分析，提出2022年工作任务与计划。一是坚持首位度战略，行业内打造特色鲜明的企业品牌；二是从客户出发，提供高质量服务，打造核心竞争力；三是内外兼修，开拓市场渠道，加快全面市场化转型；五是抓管理、优内控，完善工程建设体系，打造精品工程。针对2022年公司的生产和经营，总经理签订安全生产责任书，市场部签订经营目标责任状。

2021年，奥翔公司认真落实水发能源集团部署要求，提升公司运营管理能力及流程体系建设、加大科研创新力度，开拓创新，锐意进取，在工程建设管理、队伍建设管理、全面预算化管理等各项工作中取得新成效，完成了由设计院向总承包单位的战略转型，从规模、科技、品牌、人才等方面强化提升，致力于打造精品工程，大力提升了企业的综合实力。

面对新的形势和挑战，2022年，奥翔公司将在水发能源集团的正确领导下，充分发挥在风电、光伏、燃热领域形成的开发、设计、采购、施工为一体的优势，统筹推进燃热板块和新能源板块“一体两翼”协同发展。紧紧围绕年度经营目标，以安全、稳定经营为基础，市场开发为重点，加强人才队伍及流程体系建设，提升公司各项资质，增强风电EPC综合实力。（曹传涛 供稿）