2月13日上午，曹县东合新能源有限公司召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，传达贯彻水发能源集团2022年工作会议精神，安排部署2022年重点工作任务。水发能源集团战略运营部总经理兼第二联合支部书记、董事长魏勇出席会议并讲话，总经理吴志博作工作报告。东合公司常务副总经理吴大虎、财务总监李海倩、股东代表兰春亮及东合公司全体员工参加会议。

2021年公司全体职工上下一心，认真落实了能源集团的“重开发、强管控、补短板、塑强企”工作总基调，各项经营指标都取得了阶段性的成果。一是坚持党建引领，提高政治站位，准确谋篇布局。二是加强运营管理，带动收益稳定增长。三是扎实推进安全及疫情防控，企业大局总体平稳有序。四是加快京九铁路以东市场开发工作，全力以赴保障县内天然气供应。五是切实转变观念，加快流程再造实施，强化内部治理，夯实公司发展基础。

会议指出，要结合水发能源集团2022年工作会议讲话精神及东合公司实际，逐条研究并落实到位。一是强化“三个树立”，牢固树立以经济效益为中心的发展理念，聚焦主业的经营理念，精细化管理理念。对出现的部分资产减值问题计提减值准备；对计入在建工程融资利息，在转固过程中，合规处理；积极开拓市场，通过增加销气量，增加营业收入，通过增收节支，降低成本，弥补亏损。二是构建“三项体系”，完善目标考核体系，完善市场开发体系并根据东合公司实际制定激励约束机制，完善工程建设体系，严格履行招标流程，选择真正有资质、规范的合作方。三是注重“三大提升”，实现格局提升、文化提升、队伍提升。弘扬水发文化的同时能够提炼并创新出公司自己的文化。

会上，对2021年东合公司优秀班组、先进集体、先进工作者、优秀之星进行了表彰；部署了2022年度八大重点工作任务，签署了工作业绩责任书、安全生产责任书等。（高奇  供稿）