2月9日，水发集团召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。会议第一环节即由5家权属企业、3家机关部室进行典型发言，水发集团总经理助理兼水发能源党委书记、董事长郑清涛作了题为《重效益、优内控、强主业、稳增长，稳中求进建设千亿级清洁能源领军型企业》的典型发言。

2021年，水发能源集团坚持“重开发、强管控、补短板、塑强企”工作主题，各项经营指标实现新突破。截至12月31日，拥有权属企业79家，总资产213.27亿元，同比增长27.55%；营业收入100.57亿元，同比增长42.9%；净利润6.01亿元，同比增长40.14%；归母净利润4.36亿元，同比增长100.88%；经营性净现金流11.79亿元，同比增长406.51%。

在谈到2021年工作完成情况时，郑清涛介绍说，一是坚持首位引领，全面布局“一体两翼”协同发展。第一，清洁能源板块的山东新能源投资龙头地位持续抬升。水发能源进入五大地方新能源企业榜单，获评“2021年全国市场质量信用AA级称号、山东市场质量信用AAA·用户满意标杆级企业。水发兴业被列入中国能源（集团）500强第281位，在“全球新能源企业500强”榜单上升86位，2021年列第195位。第二，绿色建筑板块向新能源市场融合转型持续发力。在中国建筑装饰行业综合数据统计（幕墙类）排名连续十年保持前十，2021年列中国建筑幕墙百强第7位。第三，新型材料板块核心竞争优势持续稳固，继续保持行业首位。二是坚持开发主导，全面抢占清洁能源市场机遇。第一，全力建好水发能源通榆县500MW风电场项目，顺利实现全容量并网，成为“外电入鲁”同批项目中目前唯一并网的工程。第二，奋力开拓五大领域新能源市场，签署开发协议45份，已开工项目规模620MW，具备开工条件项目450MW，已落地待开工860MW，储备规模25.5GW。参与承办“一带一路”能源部长会议主题论坛，扩大了在国内外能源行业的影响力。第三，大力推动多产业跨界融合发展。着眼跨界融合发展，进军5G基站光伏+储能、重卡换电、新能源组件回收再利用等能源产业新业态。前瞻布局氢能源，开展氢气储运、产供销一体化等战略合作。第四，综合借力集团四大主业融合效能。以整县分布式光伏为切入点，围绕综合借力水发母体的中国企业500强优势地位和四大主业融合效能，形成业内独具特色的能、建、环一体化能源综合解决方案，先后与34个县市签署全域整体开发协议。三是坚持改革赋能，全面提升星团化管控水平。第一，推进混改和资产证券化工作。将东营天泽25MW、新泰中穆20MW和菏泽二污2MW光伏项目成功装入上市公司，水发能源资产证券化率提高2.65个百分点。第二，完成工作流程体系重塑再造。历时4个月，对水发能源、水发兴业现有各类管理制度、流程和相关文件进行全面梳理诊断，编制流程图2021条，重塑再造流程与内控体系，基本做到“有章可循、操作留痕、风险可控、责任能溯”。第三，重构组织架构和人才结构。增设数字化中心和集采中心，建立覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级权属企业的内控体系。对中层以下41个岗位公开竞聘上岗，全面完成经营管理层契约化管理。第四，落实中长期激励约束机制，做到激励对象与公司发展成果共享、市场竞争风险共担。四是坚持科技驱动，全面打造核心竞争优势。五是坚持风险导向，全面筑牢抗风险体系。六是坚持党建铸魂，全面夯实企业发展根基。先后荣获“省脱贫攻坚先进集体”“省属企业先进基层党组织”“省级文明单位”“新时代企业文化建设优秀案例”“省青年安全生产示范岗”等奖项，在党建方面跑出“水发速度”。

关于新年度工作打算，郑清涛介绍说，总体思路是，充分发挥在风电、光伏、储能系统应用领域形成的开发、设计、建设、运营全产业链优势，统筹推进母公司水发能源和上市公司水发兴业能源、兴业新材料“一体两翼”协同发展，有效利用香港资本市场融资平台资源，重效益、优内控、强主业、稳增长，在顺应能源产业大变局、提升企业抗风险能力上担当作为，稳中求进建设千亿级新能源领军型企业。经营目标是，围绕2022年十大重点任务，成立十大工作专班，努力实现资产规模300亿元，营收150亿元，净利润保底8亿元、力争10亿元，各产业板块首位度和效益水平再上新台阶。

围绕2022年度十大重点任务，郑清涛介绍说，一是强化关键经营指标考核导向。着力做好“六升三降”，即提升净利润、净资产收益率、经济增加值、流动资产周转率、资本收益率、全面预算执行率；降低可控费用、资产负债率、综合融资成本。在存量项目方面，经营效益考增长，2022年经营效益增幅要不少于15%；单位成本考下降，单位销气、供热、发电成本压降10 %，逐步实现降本增效。在增量项目方面，要达到三个条件：确保项目符合主业，确保项目收益率高于市场平均水平，资金来源确保到位。二是做好强融资降负债工作。三是统筹能源运维管理平台建设，组建专业化运维团队，统筹安排水发能源、水发兴业风光电站维保工作。四是提升资产证券化水平。五是突破海上风电光伏项目。六是优化清洁能源市场布局。七是推进管理流程化数字化。八是搭建能源产业创新平台。九是深化组织和人力资源改革，建好“赛马”制绩效管理的赛道和规则，实现肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据、薪酬有别。十是加强基层党建规范化，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼。（张乡林 供稿）