12月6日下午，“国企改革看山东”主题采访团走进水发集团。2009年，水发集团由省政府批准组建，2017年划归省国资委统一监管。10余年时间里，水发集团从仅有9个人的企业成长为员工3万人，实现资产从零到破千亿、闯入中国五百强的发展奇迹，这样的发展速度在国企发展史上并不多见。

采访中，“吉电入鲁”风电项目备受关注，半年投资35亿，虽然东北频降暴雪不利施工，但年内仍可实现发电。相比之下，与水发一同进场的同行，有的才刚搭好项目部。

水发集团总经理助理、水发能源集团党委书记、董事长郑清涛介绍，“吉电入鲁”风电项目从设计、施工建设到后期运维，水发能源集团已形成专业优势，不仅节省成本，也可提高效率。从经济效益看，项目运行后一年可发20亿度电，每天可创造150万收入，提前一年竣工企业就能增收6亿元。

而这样的高效率就是“水发速度”，水发集团党委书记、董事长王振钦表示，从成立至今，水发集团营收、利润、资产三项指标年均复合增长率分别达到99%、133%、61%。去年，营业收入增长112%，今年1-10月营业收入同比增长136%，净利润达6.8亿元，同比增长71%。2020年，克服疫情影响逆势大幅增长，资产总额1418亿元，实现营业收入452亿元，首次跻身中国企业500强。而今年，水发集团营收将超700亿元，资产总额达1600亿元。其利润、资产年均复合增长率分别达133%、61%。

正是这样的速度与效率，一个从零起步的国企，12年间，从水务产业出发，陆续开拓出农业、环保、清洁能源产业，实现跨越式发展。

起步之初，水发集团主要承担水利基础设施建设任务。水利建设是典型的公益性产业，具有投资大、周期长、收益低等特点。为了更好地服务水利事业发展，同时实现企业做大做强的目标，集团提出了“公益支撑经营、经营反哺公益”的经营思路，确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，明确了聚焦“生态、环保、民生”领域的发展方向。山东是农业大省、资源能源消耗大省，但在农业和环保领域缺乏大型企业集团支撑引领，特别是省属企业在当时基本还是空白，与国资定位和省委、省政府的期望很不相称，同时农业和环保又是国家大力支持的产业，市场前景广阔，产业层次较低，经营主体散乱，正是产业资本进入的大好时机。基于这些认识，水发集团果断向现代农业和环境保护（包括清洁能源）产业进军。

经过几年的努力，集团打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，构建起政策支持、前景广阔、融合共生的产业生态体系，四大业务板块产业规模均居省内第一、国内前列。

去年，集团根据各个板块涉及细分产业众多的特点，又创造性提出了行业首位度引领战略，从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力，着力培育一批国内领先的细分产业，着力打造一批细分产业单项冠军企业。根据这一战略，集团提出“不符合首位要求的项目坚决不上，不符合首位度要求的业务加快退出”。目前集团18个细分产业位居国内前十，其中12个国内前三、5个单项冠军。（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩）