10月22日下午，水发集团召开2021年第三季度工作会议。水发集团总经理助理兼水发能源集团党委书记、董事长、总经理郑清涛第一个走上前台，发表题为《一手抢抓市场窗口、一手强化流程管控，在新起点上加快推动发展质效再上新台阶》的典型发言。

2021年第三季度，水发能源总体呈现出公司治理全面提升、市场优势稳步增强的良好态势。截至9月30日，拥有权属企业66家，总资产189.92亿元，同比增长20.98%；营业收入58.47亿元，同比增长46.51%；净利润2.99亿元，同比增长6.79%；归母净利润1.74亿元，同比增长2.96%；经营性净现金流2.85亿元，同比增长239.29%。

在谈到工作成绩时，郑清涛介绍说，以整县分布式光伏为切入点，不断探索清洁能源、绿色建筑与区域能源规划融合发展。一是聚焦五大领域新能源市场精准发力。在认真研究各省区发布的2021年新能源建设方案的基础上，重点围绕整县分布式光伏、高效生态农业光伏、盐碱地综合能源基地、塌陷地综合治理能源基地、国家清洁能源基地等五大领域新能源市场，精准发力、协同推进；二是聚焦三大主业跨界融合精准发力。进一步整合绿色建筑全产业链资源，整合设计、总包及幕墙的建筑全产业链资源，开展绿色建筑、绿色社区园区和县域综合智慧能源服务，提供县域“碳中和”开发框架协议。进一步集聚多产业跨界融合优势，着眼新能源跨界融合，完成并购以5G基站分布式光储为主营业务的山东融和公司，进军5G基站万亿级市场。围绕新能源组件回收再利用、废包装容器清洗综合利用、重卡换电等环保业务进行布局，与著名民企和地方国企跨界搭建再生资源利用合作平台。进一步借力水发集团主业融合效能，从水利开发、现代农业、基础设施、循环利用等绿色城乡发展规划，到建立智慧农林、海绵城市等区域生态降碳体系，通过系统性＋结构性两大领域的通盘考虑，既保县域经济发展，又保县域“双碳”目标实现；三是聚焦星团化管理创新精准发力。完成工作流程体系梳理论证，聘请第三方管理咨询公司，历时4个月时间，对水发能源、水发兴业能源现有各类管理制度、流程、程序和相关文件进行全面梳理和诊断，从流程建设、风险矩阵、集团管控、内控管理四个维度，编著完成并运行实施《水发能源集团内部控制管理手册》等一整套体系文件。构建清洁能源管控一体化智慧运行系统，实现风力光伏发电数据、燃气供热数据等各类数据的填报、存储、整合、分析，可规避大量的数据重复填报问题，并通过参数的离散分析，及时发现各类潜在隐患，提出针对性解决方案。推进水发能源信息集控中心建设，打通从资本投资收益、项目生产运营、资产安全监管等的联络通道，实现全链条的互联互通和闭环控制；四是聚焦强融资、降负债精准发力；五是聚焦党建持续提升精准发力。

关于下一步工作总体思路，郑清涛介绍，以水发集团跻身中国企业500强、水发兴业在全球新能源企业排名上升至第195位为新起点，积极顺应“双碳”目标下能源产业大变局，奋力抢抓新能源市场机遇，打好年度收官战，确保资产超200亿、营收超100亿、利润超10亿的全年目标圆满完成。一是确保重大工程项目落实落地。全力完成“吉电入鲁”通榆500MW风电项目，按计划开工一批新能源项目，筹划申报一批成熟项目，形成“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的项目梯次推进格局；二是确保流程再造和管控体系改革落实落地。全面启动流程再造和管控体系落地工作，重构组织结构和人才结构，持续推进数字化流程优化升级；三是确保资产证券化任务目标落实落地。完成一批存量资产证券化项目，启动将水发兴业能源重资产分拆上市，多措并举提振公司市值；四是确保安全生产和风险防控措施落实落地。完善董事会相关制度，加强合同协议和中介机构的管理，突出抓好重点工程安全施工、重大危险源管控；五是确保党建创新成果落实落地。持续开展系列主题党日活动，让“党暖我心、我暖万家”“向阳而行、创新赋能”党建品牌融入治理、深入人心，切实做到党建赋能提升领导力、第一议题提升领悟力、全面覆盖提升组织力、党群互动提升凝聚力。