9月10日下午，水发集团数字化管理办公室领导和专家莅临水发能源集团，就水发能源集团正在紧张推进的清洁能源管控一体化平台工作进行调研和会诊。水发能源集团副总经理杨德海参加汇报座谈。

杨德海详细汇报了水发能源集团信息化建设现状及未来发展规划。他说，水发能源正在大力推进“整县分布式光伏”项目，光伏电站装机规模与日俱增，急需数字化、信息化技术作为有力支撑，加上基于5G基站资源的唯一性、国家政策的放开、较高的内部收益率，5G基站资源的争夺势在必行。数字化转型是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。为此，更需要做好“实在的工作”，以脚踏实地的务实态度推进数字化转型工作有序进行。

在谈到下一步工作计划时，杨德海说，一是OA系统的二次开发。目前OA系统全部功能未覆盖所有权属公司，水发能源将在原泛微系统基础上进一步拓展，并将流程与风控体系实现信息化；二是打通风光、燃气、热力三大板块信息系统。在原有基础上进行升级改造，最终与清洁能源管控一体化智慧运行系统相结合，实现集团总部对运营项目的集中监管，满足“星团化”管控需求；三是完善流程与安全等管控机制，打造人才队伍，为数字化转型提供人才保障。

数字办领导和专家指出，水发集团规划建设涵盖整个集团所有主营业务板块的综合智能监管平台，要求水发能源在建的清洁能源管控一体化平台与水发集团的规划方向保持一致，同时建设思路具有前瞻性和引领性，未来要在水发集团内发挥标杆示范作用。水发能源先进行业务流程梳理、风险点把控，再通过信息化进行应用，这种建设思路应当予以充分肯定。（胡泽亚 供稿）