为有效促进“强管控、补短板、塑强企”工作主题，推进流程再造和管控体系建设任务落地。8月3日-4日，水发能源举办流程再造及管控体系建设第二阶段暨流程编制专题培训。培训由水发能源集团纪委书记王斌主持，水发能源集团、水发兴业能源集团各部门、各业务骨干共计56人参加视频培训。

此次培训邀请百思特管理咨询集团副总裁、项目经理景戎，针对流程机制、技术规范以及实战演练等领域，通过现场辅导及点评，阐明水发能源主要风险点、关键风险点、职责分离和合规性及内控、制度和流程之间的关系。

王斌最后对流程再造及管控体系建设第二阶段暨流程编制专题培训工作提出三点要求。一是提高认识，深刻把握流程再造的必要性紧迫性，确保优化一批流程，完善一批制度，打造一批品牌。二是创新思路、强化举措、融入改革，大力推进流程再造工作落地见效。三是常改常新，加快形成流程再造常态化工作机制，为推动高质量发展作出新的更大贡献。（王雅洁 供稿）